1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление человеческим потенциалом

Ребрендинг на предприятии: большой секрет для маленькой компании

Зачастую ребрендинг застигает персонал компании врасплох, что чревато негативными последствиями: сотрудники
не только проявляют некомпетентность перед лицом клиентов, но и рассматривают сложившуюся ситуацию как свидетельство недоверия со стороны руководства. О том, каким
образом наладить эффективную коммуникацию между персоналом и обновленным брендом, рассказывается в статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Сироткина И.В.

УЧП — 2007, №1

Влияние внутренних коммуникаций на эффективность работы персонала. Типичные ошибки организации системы Internal Relations

Статья посвящена типичным ошибкам, допускаемым компаниями при построении системы Internal Relations (внутренних
коммуникаций), даны рекомендации относительно того, как
можно их избежать. Рассмотрена проблема влияния внутренних коммуникаций на корпоративную культуру и эффективность работы сотрудников, а также методы формирования у персонала высокого уровня лояльности к компании при
помощи внутренних коммуникаций.

Страниц: 5
Рейтинг:

Куроленкина Н.Е.

УЧП — 2007, №1

Взаимовлияние внутренних коммуникаций и корпоративной культуры

Каждая организация имеет корпоративную культуру, пронизывающую все отношения внутри нее и способную оказывать различное влияние на развитие компании. Для целенаправленного формирования эффективной корпоративной
культуры используются разнообразные средства внутреннего PR, которые позволяют выстроить эффективные коммуникации, способствующие достижению целей организации.

Страниц: 5
Рейтинг:

Багракова А.А.

УЧП — 2007, №1

Внутрикорпоративные коммуникации: проблемы построения эффективной системы

Статья посвящена проблемам и препятствиям, которые необходимо преодолеть для построения комплексной системы
внутрикорпоративных коммуникаций. Целесообразное и эффективное функционирование этой системы опирается на
знание преимуществ и ограничений различных средств внутрикорпоративных коммуникаций и на диалоговый характер
взаимодействия сотрудников и компании.

Страниц: 12
Рейтинг:

Фисун А.В.

УЧП — 2007, №1

Играя в аристократию: особенности внутреннего PR в консалтинге

В статье рассматриваются задачи внутреннего PR в консалтинговой организации и основные способы их решения. В качестве инструментов предлагается использовать системо-мыследеятельностную методологию, синтез различных социальных и гуманитарных технологий, игровые формы
организации деятельности.

Страниц: 5
Рейтинг:

Жданухин Д.Ю.

УЧП — 2007, №1

Проблемы кадровой интеграции при слиянии компаний

Процесс слияния компаний, как правило, сопровождается радикальной реструктуризацией, сокращением штатов, кадровыми перестановками и столкновением корпоративных
культур сливающихся организаций. Главной причиной неудачных слияний и поглощений являются проблемы кадровой
интеграции. Автор делится личным опытом решения этих
проблем при слиянии российских филиалов IT-корпораций
Digital, Compaq и Hewlett-Packard.

Страниц: 9
Рейтинг:

Крылов Б.Я.

УЧП — 2007, №1

Система управления персоналом в контексте организации: взаимосвязи и взаимовлияния

Автор статьи убедительно доказывает необходимость наличия
системы управления персоналом для успешного функционирования любой организации, анализирует целый ряд вопросов, возникающих при согласовании организационных процессов и их взаимосвязи с системой управления персоналом.

Страниц: 5
Рейтинг:

Сухотина К.А.

УЧП — 2007, №1

Человеческий ресурс и человеческий капитал: разница понятий или подходов управления

В статье описывается история возникновения и смысл понятия "человеческий капитал", приводятся примеры наилучших практик его развития и наращивания, проводится сравнительный анализ подходов к управлению человеческим капиталом и человеческими ресурсами, указывается методика
оценки готовности человеческого капитала организации к
реализации избранной стратегии.

Страниц: 7
Рейтинг:

Астахова Т.А., Толкачева Е.А.

УЧП — 2006, №4

Корпоративная коммуникационная система управления

Рассматривается интеграция корпоративной и маркетинговой коммуникаций в компании будущего, предлагается модель корпоративной коммуникационной системы управления, которая основана на учете интересов всех сторон, участвующих в корпорации, и установление взаимоотношений между ними. Это ведет к экономической демократии, которая, в свою очередь, создает потребность в новых формах корпоративного управления, мониторинга и менеджмента.

Страниц: 9
Рейтинг:

Вэри Р., Уайт Й.

УЧП — 2006, №4

Математические иллюстрации некоторых основ тайм-менеджмента

В работе последовательно изложены этапы построения простейшей математической модели рабочего процесса, проходящего в условиях, когда работы различного типа выполняются, "вклиниваясь" одна в другую и, кроме того, существуют факторы отвлечения, мешающие работе. Полученные результаты позволяют проиллюстрировать справедливость рекомендаций тайм менеджмента и рассчитать реальный масштаб потерь эффективности в реальных условиях работы.

Страниц: 15
Рейтинг:

Киреев И.В.

УЧП — 2006, №4

2024

№1

2023

№2 №1

2022

№2 №1

2021

№2 №1

2020

№2 №1

2019

№2 №1

2018

№2 №1

2017

№2 №1

2016

№2 №1

2015

№3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1