Человеческий ресурс и человеческий капитал: разница понятий или подходов управления
Астахова Т.А., Толкачева Е.А.

Классический цикл У. Э. Деминга;
Цикл управления посредством развития Х. Рамперсада;

Ключевые слова: человеческий капитал, управление талантами, кадровый резерв, готовность человеческого капитала, компетенции менеджера, стратегия

Аннотация

В статье описывается история возникновения и смысл понятия "человеческий капитал", приводятся примеры наилучших практик его развития и наращивания, проводится сравнительный анализ подходов к управлению человеческим капиталом и человеческими ресурсами, указывается методика
оценки готовности человеческого капитала организации к
реализации избранной стратегии.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №4, 2006 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7
Кол-во знаков: около 18,628

1. Нортон Д., Каплан Р. Стратегические карты. — М.: Олимп Бизнес, 2004.

2. Рамперсад Х. К. Универсальная система показателей деятельности. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

3. Спенсер Л. М., Спенсер С. М. Компетенции: модели максимальной эффективности работы. — М.: HIPPO, 2005.

4. Ulrich D. (1998). A New Mandate for Human Resources, Harvard Business Review, Jan.–Feb., pp. 125–134.

Астахова Татьяна Александровна

Астахова Татьяна Александровна

HR-директор представительства компании Advocard International Limited.

Москва

Опыт работы: тренерская практика, запуск с нуля дистанционных программ обучения для менеджмента, разработка организационных HR-методик, в том числе в сфере обучения и развития персонала.

Другие статьи автора 4

Толкачева Евгения Александровна

Толкачева Евгения Александровна

Менеджер по персоналу московского представительства корпорации Microsoft.

Москва