Проблемы кадровой интеграции при слиянии компаний

Крылов Борис Яковлевич

Процесс интеграции корпоративных культур;

Гудвилл и интеллектульно-культурный капитал;

Структурный кризис и преодоление духа соперничества;

Удержание ключевых сотрудников при сокращении штатов;

Временные и внештатные сотрудники;

Интеграция корпоративных культур;

Определение краткосрочных приоритетов;

Внутренние коммуникации, обучение и коучинг;

Роль кадровой службы;

Организационное развитие Слияния и поглощения

Ключевые слова: слияния и поглощения, гудвилл, интеграция корпоративных культур, интеллектуально-культурный капитал, удержание ключевых сотрудников

Аннотация

Процесс слияния компаний, как правило, сопровождается радикальной реструктуризацией, сокращением штатов, кадровыми перестановками и столкновением корпоративных
культур сливающихся организаций. Главной причиной неудачных слияний и поглощений являются проблемы кадровой
интеграции. Автор делится личным опытом решения этих
проблем при слиянии российских филиалов IT-корпораций
Digital, Compaq и Hewlett-Packard.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №1, 2007 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 21,247

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Крылов Борис Яковлевич

Независимый консультант, тренер и коуч по работе с персоналом.

Москва

Окончил Горьковский институт иностранных языков. Прошел курс коучинга лидерства в Международном центре коучинга. 13 лет работал HR-менеджером в международных компаниях. Возглавлял кадровые службы российских отделений Novotel, RosInter, Cargill, Digital Equipment Corporation, Compaq Computer Corporation, Hewlett-Packard.

Другие статьи автора 5

Электронная библиотека