1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление человеческим потенциалом: 2007, №3

Система внутреннего рекрутинга в компании: актуальность и работоспособность. Компоненты системы и ее возможности

Все большее распространение и развитие такого явления, как внутренний рекрутинг, дает возможность уверенно утверждать: "Война за таланты выиграна!" В статье рассматриваются предпосылки для построения системы внутреннего рекрутинга, преимущества последнего перед подбором и наймом персонала извне, основные элементы системы внутреннего рекрутинга. Приводится практический опыт ее реализации на примере телекоммуникационной компании.

Страниц: 7
Рейтинг:

Карпов А.В.

УЧП — 2007, №3

Адаптация персонала высшего и среднего звена: этапы процесса

В статье рассматривается вопрос построения эффективного алгоритма адаптации персонала высшего и среднего звена. Адаптация — знакомство нового сотрудника с деятельностью компании, освоение в коллективе, изменение собственного поведения в соответствии с требованиями организационной среды и корпоративной культуры. В процессе адаптации закладывается приверженность к компании, ее ценностям, долгосрочная мотивация, преданность общему делу.

Страниц: 16
Рейтинг:

Шкурихина О.А.

УЧП — 2007, №3

Методы адаптации: арсенал возможностей компании

Технология адаптации, как и многие кадровые технологии, имеет давнюю историю как в системе управления персоналом советских предприятий, так и в системах, приходящих к нам с Запада. За последнее столетие накоплен большой багаж разнообразных методов и инструментов адаптации. Цель данной статьи — помочь сориентироваться в существующем многообразии и сформировать систему адаптации, отвечающую нуждам именно вашей компании.

Страниц: 12
Рейтинг:

Мартынова М.А.

УЧП — 2007, №3

Эффективная система адаптации персонала: компоненты и этапы построения

Настоящая статья не столько описывает технологию работ по построению системы адаптации в компании, сколько ставит ключевые вопросы, ответив на которые именно в условиях конкретной организации, можно разработать и внедрить эффективно работающую систему.

Страниц: 9
Рейтинг:

Лазарева С.С.

УЧП — 2007, №3

Адаптация персонала: ее роль в компании

В статье затрагивается актуальная на сегодняшний день проблема адаптации персонала, подчеркивается ключевая роль последней для компании. Особое внимание уделено методам адаптации, приведен пример системы адаптации на производственном предприятии.

Страниц: 7
Рейтинг:

Куроленкина Н.Е.

УЧП — 2007, №3

Успешная адаптация: критерии и "подводные камни"

Успешная адаптация — первая ступень в профессиональном и карьерном росте каждого работника. Быстрое ознакомление новичков со структурой, культурой и деятельностью организации, введение в должность и знакомство с коллективом обеспечат уменьшение затрат на заполнение вакантных мест, снижение текучести кадров и повышение эффективности деятельности организации в целом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Паратнова О.Н.

УЧП — 2007, №3

Проблема кадрового дефицита и способы ее решения

Дефицит кадров — одна из основных проблем российского рынка труда. Задача профессионального хедхантера — найти максимальное количество действенных и оригинальных вариантов решения этой проблемы. Несколько таких решений, эффективность которых подтверждена практикой, подробно рассматриваются в данной статье. Мы надеемся, что приведенные материалы окажутся полезными нашим коллегам в сфере executive search.

Страниц: 6
Рейтинг:

Дорфман Ю.Э., Литвинова О.Н.

УЧП — 2007, №3

Как сформировать позитивный имидж предприятия на рынке труда

Что такое имидж компании? Может ли и должно ли быть формирование имиджа предприятия самоцелью? Каковы методы влияния на имидж? Что нужно делать и чего делать не следует для формирования имиджа? Эти и другие вопросы рассматриваются в настоящей статье.

Страниц: 8
Рейтинг:

Шарыгина А.Б.

УЧП — 2007, №3

Как помочь новичку войти в коллектив и приспособиться к работе

Адаптация нового сотрудника — своего рода лотерея для компании с непредсказуемым исходом. Статья посвящена различиям между естественной и управляемой адаптацией, авторы рассматривают вопросы о том, почему происходит "война" с новичками и какими методами подобную ситуацию можно сгладить, кто должен проводить инструктаж нового сотрудника, когда и как познакомить его с коллективом, как ставить задачи и обеспечивать обратную связь и др.

Страниц: 17
Рейтинг:

Лукьянов О.И., Гордеев М.Ю., Варнахина Е.Г.

УЧП — 2007, №3

2024

№1

2023

№2 №1

2022

№2 №1

2021

№2 №1

2020

№2 №1

2019

№2 №1

2018

№2 №1

2017

№2 №1

2016

№2 №1

2015

№3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1