Проблема кадрового дефицита и способы ее решения
Дорфман Ю.Э., Литвинова О.Н.

Привлечение проектных менеджеров;
Увеличение роли менеджеров по обучению и развитию персонала;
Привлечение крупными компаниями и агентствами executive search специалистов из смежных рынков;
Более широкий (географически) поиск кандидатов;
Изменения в методах работы современного рекрутинга;
Работа с выпускниками и молодыми специалистами — graduates recruitment;
Политика повторного принятия на работу уволившегося сотрудника — re-recruitment;
Организация и участие в ярмарках вакансий, сотрудничество с вузами, подбор и привлечение молодых специалистов, контакты со СМИ – attraction;
Создание внутренних групп рекрутмента, своего рода небольших кадровых агентств внутри компании;
Предоставление сотрудникам гибкого графика, возможности удаленной работы;
Разработка компенсационного пакета сотрудников;

Ключевые слова: кадровый «голод», стиль проектного менеджера, кроссфункциональный опыт, внутренние группы рекрутмента, компенсационный пакет, хедхантер

Аннотация

Дефицит кадров — одна из основных проблем российского рынка труда. Задача профессионального хедхантера — найти максимальное количество действенных и оригинальных вариантов решения этой проблемы. Несколько таких решений, эффективность которых подтверждена практикой, подробно рассматриваются в данной статье. Мы надеемся, что приведенные материалы окажутся полезными нашим коллегам в сфере executive search.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №3, 2007 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6
Кол-во знаков: около 15,250

Дорфман Юрий Эдуардович

Дорфман Юрий Эдуардович

Руководитель HR-направления компании Cornerstone.

Москва

Литвинова Ольга Николаевна

Литвинова Ольга Николаевна

Старший консультант HR-направления Cornerstone.

Москва