1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление человеческим потенциалом: 2010, №3

Как провести изменения в разных сферах — стратегия, бизнес-процессы, персонал

По результатам ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира
(CEO Survey), проведенного PricewaterhouseCoopers, 79% руководителей рассчитывают полностью пересмотреть используемые методы управления персоналом,
считая это эффективным средством для восстановления деловой активности и
роста. Статья посвящена тому, как в условиях завершения активной фазы мирового финансового кризиса грамотно организовать работу по управлению человеческими ресурсами.

Страниц: 10
Рейтинг:

Шлянчак Д.Б.

УЧП — 2010, №3

Дауншифтинг: от стресса и денег к... чему?

В последнее время все больше людей стали задумываться не о материальном благополучии, а о том, насколько они счастливы на работе. Результаты размышлений часто приводят к смене работы или уходу из бизнеса, т.е. дауншифтингу. Это явление подразумевает не простое изменение качества жизни, а глобальную смену жизненных приоритетов и ценностей. В статье автор делится своим видением того, как и почему происходит переключение внимания с материальных ценностей на внутренние источники радости и счастья.

Страниц: 6
Рейтинг:

Мащенко О.А.

УЧП — 2010, №3

Увеличить КПД сотрудника? Легко!

Многие руководители задумываются над тем, как увеличить рентабельность своего бизнеса. Одним из инструментов может быть увеличение производительности труда сотрудников — повышение их КПД. В статье рассказано о том, что такое КПД сотрудника и что влияет на его эффективность. Используя примеры из реальной практики, автор рассматривает методы его повышения, особенности
разработки проекта по увеличению производительности труда персонала, рассказывает о трудностях и рисках, возникающих в ходе его реализации.

Страниц: 13
Рейтинг:

Конева К.В.

УЧП — 2010, №3

Аналитический инструмент подбора сотрудника компании

Статья посвящена разработке вопроса сравнительной формализованной оценки характеристик работников при их поступлении на работу, а также оценке динамики изменения характеристик сотрудника за время его работы в компании. Автор акцентирует внимание читателя на проблеме каталогизации кадров.

Страниц: 13
Рейтинг:

Калужский А.Д.

УЧП — 2010, №3

Успешный опыт разработки и внедрения модели компетенций на примере компании Superjob

Сейчас практически каждая крупная компания применяет в практике управления персоналом метод «управление по компетенциям». Однако в последнее время все чаще и от руководителей, и от HR-менеджеров можно услышать, что он не всегда дает ожидаемые результаты. Авторы рассказывают об успешном опыте внедрения управления по компетенциям в компании SuperJob. Надеемся, что
этот материал поможет вам избежать возможных ошибок и создать действительно работающую модель компетенций именно для вашей компании.

Страниц: 9
Рейтинг:

Никулина Л.Г., Чащина Ю.Д.

УЧП — 2010, №3

Применение элементов коучинга для поддержки организационных изменений

В статье описана практика использования элементов коучинга при реализации программ изменений на основе принципов распределенного лидерства. Авторы рассматривают особенности их формирования и проведения в крупных компаниях с сильными иерархическими традициями, доказывают, что применение элементов коучинга позволяет повысить качество тренингов, потребность и готовность участников к проведению изменений.

Страниц: 11
Рейтинг:

Николаева А.Г., Розенталь Р.М.

УЧП — 2010, №3

Применение технологии Lean в обучении персонала

Задача службы персонала и корпоративного университета — тщательно, бережливо подойти к обучению, чтобы вложенные средства и силы были реальной инвестицией в многократное увеличение отдачи от человеческого ресурса. Как поднять технологии корпоративного обучения на более высокий уровень с помощью методов бережливого производства? В данной статье речь пойдет о том, какие бывают потери в процессе планирования, подготовки и проведения обучения и как их можно избежать.

Страниц: 9
Рейтинг:

Уразова Н.Г.

УЧП — 2010, №3

О перспективах развития отрасли L&D

Группа компаний "Институт Тренинга — АРБ Про" работает на рынке обучения персонала с 1993 г. Среди услуг компании управленческий консалтинг, обучение и развитие персонала в организациях, разработка и локализация тренингов и семинаров, обучение тренеров, аналитика. Предлагаем вашему вниманию интервью с Хрящевой Ниной Юрьевной и Доценко Евгением Владимировичем о перспективах развития HR-сегмента и отрасли L&D.

Страниц: 4
Рейтинг:

Хрящева Н.Ю., Доценко Е.В.

УЧП — 2010, №3

HR-бизнес-партнер — эффективная поддержка бизнеса

Статья посвящена актуальным вопросам оказания HR-поддержки в современной бизнес-среде. В России в настоящее время востребованы специалисты, которые готовы не только оказывать HR-поддержку, но и выступать в роли бизнес-партнера. Автор рассказывает о ключевых задачах и функциях HR-бизнес-партнера, рассматривая наиболее актуальные из них на конкретных примерах.

Страниц: 5
Рейтинг:

Багрий М.А.

УЧП — 2010, №3

2024

№1

2023

№2 №1

2022

№2 №1

2021

№2 №1

2020

№2 №1

2019

№2 №1

2018

№2 №1

2017

№2 №1

2016

№2 №1

2015

№3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1