Ключевые слова: модели компетенций, корпоративные компетенции, функциональные компетенции, стратегическое интервью, интервью по инцидентам, репертуарные решетки, валидизация
Аннотация
Сейчас практически каждая крупная компания применяет в практике управления персоналом метод «управление по компетенциям». Однако в последнее время все чаще и от руководителей, и от HR-менеджеров можно услышать, что он не всегда дает ожидаемые результаты. Авторы рассказывают об успешном опыте внедрения управления по компетенциям в компании SuperJob. Надеемся, что этот материал поможет вам избежать возможных ошибок и создать действительно работающую модель компетенций именно для вашей компании.