Как провести изменения в разных сферах — стратегия, бизнес-процессы, персонал
Шлянчак Д.Б.

Аннотация

По результатам ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира (CEO Survey), проведенного PricewaterhouseCoopers, 79% руководителей рассчитывают полностью пересмотреть используемые методы управления персоналом, считая это эффективным средством для восстановления деловой активности и роста. Статья посвящена тому, как в условиях завершения активной фазы мирового финансового кризиса грамотно организовать работу по управлению человеческими ресурсами.

Содержание

Трендов нет, есть факты;

Рис. 1. Производительность труда в России относительно уровня США (а) и ВВП по паритету покупательской способности на одного занятого на 2007 г.;

Таблица 1. Функциональные приоритеты в деятельности HR-подразделений;

НR-ресурсы и компетентные руководители;

Таблица 2. Основные подходы к управлению изменениями в компании;

Ключевые слова: управление человеческим потенциалом, HR-стратегия, производительность труда, развитие менеджеров, бюджет развития, методы развития, делегирование, зарплатоемкость, проект, оптимизация структуры
Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №3, 2010 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10.
Кол-во знаков: около 21,346.

1. Стеркин Ф. Впереди год роста // Ведомости. — 2010. — №57 (2575).

2. Institute of Management Development: рейтинг конкурентоспособности стран мира в 2009 году. — Подробнее 05/21/2092.

3. С новым ростом! // Ведомости. — 2009. — №228 (2498).

4. Исследование McKinsey & Company: главная проблема российской экономики — низкая производительность труда. — Подробнее .

5. Специалисты ФБК провели исследование по зарплатоемкости ВВП. — Подробнее .

6. Lean Russia: Sustaining Economic Growth Through Improved Productivity. — Подробнее .

7. Каллиома Л. Год карьеры. — Подробнее .

8. Формализованная HR-стратегия есть лишь у одной трети компаний Петербурга. — Подробнее .

9. HeadHunter. — Подробнее .

10. Милов Г. Прилипли к стульям // Ведомости. — 2010. — №58 (2576).

11. Hammonds K.H. Why We Hate HR. — Подробнее .

Шлянчак Дмитрий Борисович

Шлянчак Дмитрий Борисович

Руководитель управления оценки и развития персонала ОАО "НКС".

Москва

Окончил Ленинградское высшее военно-политическое училище. Прошел обучение по направлениям "Менеджмент организации", "Психология" в рамках программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Разработал и внедрил: систему организации корпоративного обучения персонала; концепцию мотивации персонала по отдельным должностям в обучении и практической деятельности; систему внутрикорпоративной коммуникации; тренинговое сопровождение и корректировку стандартов обслуживания для персонала универсамов и др. Является автором и разработчиком тренингов: "Управление персоналом", "Навыки эффективного обслуживания". Автор ряда публикаций.

Другие статьи автора 5