Диалог о будущем HR: о чем надо подумать уже сегодня

Теме «Будущее HR» посвящен целый блок предстоящей выставки и конференции
HR & Trainings EXPO 2012. В рамках данного мероприятия этот вопрос впервые будет обсуждаться так широко и системно. Почему сейчас так важно говорить о будущем управления персоналом? К чему должны привести эти разговоры? Авторы в форме диалога отвечают на эти и другие вопросы.

Страниц: 8
Рейтинг:

Петрова В.А., Толстая Н.В.

УЧП — 2012, №3

Антистрессовое управление персоналом в период организационных изменений

Статья раскрывает основные характеристики и причины возникновения в организации таких явлений, как организационный стресс и сопротивление изменениям. Эти процессы рассматриваются в контексте изменений, которые могут происходить в компании: переход на новый этап развития, освоение новых рынков, внедрение новой системы оценки и мотивации персонала и т.п. Также автор рассказывает об управленческих инструментах, помогающих выявить стресс, локализовать его и подобрать методики для минимизации последствий.

Страниц: 7
Рейтинг:

Брюн Н.С.

УЧП — 2012, №3

Нематериальная мотивация. Так ли нематериальна?

В данной статье автор детально рассматривает варианты нематериальной мотивации. Действительно ли данная мотивация полностью независима от финансов, или все же между этими составляющими есть связь? Автор предлагает несколько точек зрения на мотивацию, рассуждает о том, что и в какой степени необходимо сотрудникам и как определять требуемое соотношение материальной и нематериальной мотивации.

Страниц: 10
Рейтинг:

Челомова Н.А.

УЧП — 2012, №3

Развитие эмоционального интеллекта в компаниях: что, зачем, как?

Статья описывает комплексный подход к развитию эмоционального интеллекта
в компаниях. Авторы рассматривают трудности, с которыми может столкнуться
HR-специалист, желающий внедрить EQ, и приводят рекомендации по развитию
эмоционального интеллекта сотрудников. Отдельно они останавливаются на том,
как можно включить обучение EQ в программы развития профессиональных навыков и компетенций.

Страниц: 12
Рейтинг:

Алешина А.Н., Шабанов С.В.

УЧП — 2012, №3

Эффективный рекрутинг — дальше будет только хуже, готовьте динамит

Подбор персонала обычно считается делом несложным и рекрутинг поручается молодым и не слишком опытным специалистам. Однако ситуация на рынке труда год от года ухудшается, качество и объем трудовых ресурсов падает. Теперь компаниям придется уделять все больше внимания этому процессу, увеличивать бюджеты и приглашать высокопрофессиональных рекрутеров, чтобы сделать
процесс подбора эффективным и не остаться с одними дилетантами.

Страниц: 5
Рейтинг:

Канардов И.В.

УЧП — 2012, №3

«Диалог в темноте». За гранью привычного

Международный проект «Диалог в темноте», успешно реализуемый во многих странах, пришел и в Россию. Он включает в себя как традиционные методы обучения, так и уникальные методики обучения в темноте с привлечением незрячих тренеров. Такой комплекс позволяет достичь поставленных целей быстрее и эффективнее, чем при использовании стандартных тренингов.

Страниц: 6
Рейтинг:

Виленкина Е.В.

УЧП — 2012, №3

Инновационное лидерство

В статье представлен кейс Розничной сети МТС «Формирование культуры лидерства в компании на примере корпоративной социальной сети «МТС Лайф».

Страниц: 8
Рейтинг:

Кравченко А.Б., Грачева Е.В.

УЧП — 2012, №3

Мониторинг показателей удовлетворенности и вовлеченности персонала для оценки эффективности реализации стратегии развития кадрового потенциала ОАО «РЖД»

В статье рассмотрены понятия вовлеченности и удовлетворенности персонала и
методика их оценки в ОАО «РЖД», а также описана методология и некоторые результаты единого комплексного социологического опроса персонала, ежегодно проводимого в ОАО «РЖД» для мониторинга результативности реализации стратегии развития кадрового потенциала компании до 2015 г.

Страниц: 8
Рейтинг:

Ильягуева О.Н.

УЧП — 2012, №3

Профессиональный профиль менеджера по персоналу

В статье рассматривается методика формирования и разработки профиля компетенций, необходимых сотруднику на должности менеджера по управлению персоналом. Автор представляет четкий алгоритм, пошаговую инструкцию для выбора ключевых характеристик, включаемых в профиль, и выстраивает модель профессионального профиля, которая позволяет сформировать наиболее лаконичный,
но в то же время полный портрет менеджера отдела персонала компании.

Страниц: 8
Рейтинг:

Папкова Л.Л.

УЧП — 2012, №3

Электронная библиотека

Диалог о будущем HR: о чем надо подумать уже сегодня

Антистрессовое управление персоналом в период организационных изменений

Нематериальная мотивация. Так ли нематериальна?

Развитие эмоционального интеллекта в компаниях: что, зачем, как?

Эффективный рекрутинг — дальше будет только хуже, готовьте динамит

«Диалог в темноте». За гранью привычного

Инновационное лидерство

Мониторинг показателей удовлетворенности и вовлеченности персонала для оценки эффективности реализации стратегии развития кадрового потенциала ОАО «РЖД»

Профессиональный профиль менеджера по персоналу

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005