Как планировать работу команды при реализации крупного проекта на примере организации крупной конференции

В статье рассказывается, как проводить подготовительную работу перед запуском крупного проекта, кто и зачем должен участвовать в данном процессе, а также какую выгоду получают компания и персонал от доскональной проработки процессов на этапе планирования.

Страниц: 7
Рейтинг:

Притула Р.Л.

УРП — 2023, №3

Как создавать обучение, ориентированное на практику и результат, в сотрудничестве с экспертами в конкретных направлениях

Статья посвящена методической разработке курсов по узкопрофильным направлениям с привлечением экспертов, не обладающих навыками выстраивания обучения. Автор делится опытом быстрого выстраивания процесса обучения для решения конкретных задач в IT-бизнесе на примере реальной ситуации в IT-организации. Статья затрагивает как методические вопросы разработки, так и особенности взаимодействия с экспертами по разработке плана обучения и его проведению.

Страниц: 12
Рейтинг:

Долгова С.А.

УРП — 2023, №3

Обучение и развитие персонала в российских и зарубежных организациях

В статье описан процесс обучения и развития персонала в российских и зарубежных организациях, выделены особенности системы развития персонала и ее взаимосвязь с другими элементами управления персоналом. Автор также рассматривает различные подходы к обучению и развитию сотрудников, приводит примеры передовой практики в этой области.

Страниц: 8
Рейтинг:

Колосова О.Г.

УРП — 2023, №3

Индивидуальные планы развития как ключевой ресурс повышения эффективности руководителей и управленческих команд

Статья описывает контекст, связанный с управлением, развитием и повышением эффективности руководителя и управленческих команд, новые решения и подходы в формировании HR-функции, в том числе в части развития и обучения. Автор анализирует основные зоны внимания при подготовке индивидуального плана развития, а также показывает его связь с бизнес-показателями.

Страниц: 11
Рейтинг:

Стороженко М.В.

УРП — 2023, №3

Инструменты для создания индивидуальных планов развития сотрудников

Индивидуальные планы развития применяются во многих компаниях для создания кадрового резерва, адаптации сотрудников на новых должностях, особенно управленческих. При их составлении компании сталкиваются с различными сложностями. Автор делится практическими инструментами, которые помогут их преодолеть.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шавровская М.Н.

УРП — 2023, №3

Специалист по защите информации

В статье рассмотрены актуализированные редакции профессиональных стандартов для специалистов по защите информации. В одних были значительно скорректированы обобщенные трудовые функции и уровни квалификации, в других пересмотрены перечень рекомендованных специальностей и требования к опыту работы. Статья может быть полезна HR-менеджерам, занимающимся не только поиском и подбором специалистов, но и их обучением и развитием.

Страниц: 9
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

УРП — 2023, №3

Особенности процесса высвобождения персонала на российском рынке на фоне международного кризиса 2022 г.

В статье приводится краткий обзор практики высвобождения персонала в компаниях, ощутивших необходимость оптимизации бизнеса на фоне событий 2022 г. Особое внимание уделяется этому процессу в сферах фармацевтики и производства промышленного оборудования. Конкретные примеры и выявление закономерностей позволяют подтвердить: специфика высвобождения персонала напрямую зависит от того, к какой индустрии принадлежит компания, а не от масштабов ее деятельности.

Страниц: 6
Рейтинг:

Кирилина Т.В.

УРП — 2023, №3

Кадровый резерв: принципы формирования, оценки и развития при дефиците персонала и фондов оплаты труда

В статье обобщен опыт работы с кадровым резервом, показано, какие результаты могут быть получены в нестабильных коммерческих условиях при минимальном бюджете. Автор рассказывает, как снизить текучесть кадров в связи с неудовлетворенностью условиями труда (с отсутствием профессионального и карьерного роста, уровнем заработной платы, несогласованностью целей работников и компании, непониманием стратегических приоритетов), удержать наиболее ценные кадры и развивать сотрудников.

Страниц: 7
Рейтинг:

Михайлова Л.Л.

УРП — 2023, №3

Искусственный интеллект и нейронные сети в управлении персоналом

Цифровые технологии меняют мир, в том числе и сферу управления персоналом. Одним из ключевых решений, способных изменить трудовые отношения, является использование искусственного интеллекта и нейронных сетей, в частности на основе GPT-4, Midjourney и др. В работе описаны варианты внедрения данных разработок в сферу управления персоналом, опыт отечественных компаний, которые начали применять искусственный интеллект при взаимодействии с персоналом.

Страниц: 9
Рейтинг:

Долженко Е.Р.

УРП — 2023, №3

Электронная библиотека

Как планировать работу команды при реализации крупного проекта на примере организации крупной конференции

Как создавать обучение, ориентированное на практику и результат, в сотрудничестве с экспертами в конкретных направлениях

Обучение и развитие персонала в российских и зарубежных организациях

Индивидуальные планы развития как ключевой ресурс повышения эффективности руководителей и управленческих команд

Инструменты для создания индивидуальных планов развития сотрудников

Специалист по защите информации

Особенности процесса высвобождения персонала на российском рынке на фоне международного кризиса 2022 г.

Кадровый резерв: принципы формирования, оценки и развития при дефиците персонала и фондов оплаты труда

Искусственный интеллект и нейронные сети в управлении персоналом

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005