1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление развитием персонала: 2022, №2

Секреты разных стилей управления в книжных новинках

Демьянова О. Быстрые и эффективные совещания. От подготовки до получения желаемого результата. — М.: Интеллектуальная литература, 2021. — 112 с. ISBN 978-5-907470-09-5
Синг Онг Ю. Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее. — М.: Альпина Паблишер, 2022. — 320 с. ISBN 978-5-9614-7058-1
Адизес И. Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. — М.: Альпина Паблишер, 2022. — 264 с. ISBN 978-5-9614-6780-2

Страниц: 3
Рейтинг:

УРП — 2022, №2

Специалист по моделированию, сбору и анализу данных цифрового следа

В статье рассмотрен профессиональный стандарт «Специалист по моделированию, сбору и анализу данных цифрового следа», проанализированы трудовые функции данного специалиста и возможный карьерный рост.

Страниц: 6
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

УРП — 2022, №2

Карта пути сотрудника: опыт производственной компании

В статье описаны предпосылки к использованию новых HR-технологий при исследовании пути от соискателя к сотруднику компании. Автор перечисляет способы устранения барьеров, делится опытом изучения потребностей кандидатов и секретами работы по снижению текучести персонала.

Страниц: 7
Рейтинг:

Реботунова О.А.

УРП — 2022, №2

Внедрение маркетингового инструмента в работу HR-отдела

Карта пути сотрудника — новый HR-инструмент, влияние которого еще предстоит оценить. Авторы рассказывают о предпосылках его появления, обсуждают преимущества и риски его использования, перечисляют нюансы разработки и внедрения подобных карт.

Страниц: 6
Рейтинг:

Цыпкина И.А., Новиков В.В.

УРП — 2022, №2

EVP — основа репутации компании и бренда работодателя

В условиях рынка кандидата компаниям как никогда важно управлять развитием бренда работодателя. Автор статьи рассказывает о своем опыте работы по совершенствованию ценностного предложения компании и корпоративной культуры, а также по повышению репутации компании.

Страниц: 6
Рейтинг:

Свердлова С.Д.

УРП — 2022, №2

Гибридный график работы

На стремительно меняющемся рынке привычные стратегии и инструменты работают не так эффективно, как прежде, а специфика новых не всегда понятна. В статье рассказывается об особенностях организации удаленной работы и регулирования гибридного графика.

Страниц: 8
Рейтинг:

Гайсина А.В., Мингалеева Л.Р.

УРП — 2022, №2

Развитие руководителей среднего звена в цифровой обучающей среде. Опыт реализации программы «По пути эффективности» в «Норникеле»

В статье на примере опыта промышленной компании описана работа по переводу комплексных программ развития сотрудников в дистанционный формат. Авторы рассказывают об инструментах, с помощью которых смогли добиться не просто поддержания вовлеченности персонала, но и культурных изменений в компании, развития онлайн-коммуникаций и цифровой обучающей среды.

Страниц: 5
Рейтинг:

Крячкова Д.А., Кулакова И.Н.

УРП — 2022, №2

Эффективное взаимодействие с колледжами как технология привлечения персонала

В статье описан кейс газораспределительной организации «ПетербургГаз», которая воплотила идею взаимодействия работодателя и колледжей с долгосрочной целью привлечения персонала.

Страниц: 5
Рейтинг:

Устьянцева Т.В.

УРП — 2022, №2

Как привлекать и удерживать рабочий персонал

В статье обсуждаются вопросы повышения престижа рабочих профессий за счет проведения профессиональных конкурсов мастерства и признания сотрудников, работающих на производстве. Это особенно актуально в условиях падения популярности и угрозы дефицита рабочих профессий.

Страниц: 7
Рейтинг:

Лебедко Е.О.

УРП — 2022, №2

2024

№3 №2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1