1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление развитием персонала: 2011, №2

Аттестация персонала — лекарство от всех болезней или повод для увольнения?

Данная статья посвящена процедуре аттестации, являющейся одним из наиболее важных направлений работы с персоналом в каждой современной организации. Автор описывает основные этапы процесса аттестации на примере компании «Скай-Трейд» и уделяет особое внимание методам оценки персонала, применяемым работодателями в ходе проведения аттестационных мероприятий.

Страниц: 16
Рейтинг:

Зайцева Ю.Н.

УРП — 2011, №2

Большое влияние: как построить отношения с топ-менеджерами

Сила влияния — это параметр, характеризующий профессиональную состоятельность топ-менеджера, его вес в бизнес-среде. Автор дает ряд полезных советов, которые позволят менеджеру развить навык оказания влияния на окружающих, сохранить и упрочить свой авторитет.

Страниц: 4
Рейтинг:

Родионов Д.К.

УРП — 2011, №2

Что позволяет превратить человеческие ресурсы компании в ее конкурентное преимущество

Рост производительности труда в значительной степени обусловлен позитивным отношением сотрудников к выполняемым задачам. Анализируя влияние человеческого фактора на эффективность бизнес-процессов и общую организационную результативность, автор рассматривает такие понятия, как мотивация и удовлетворенность сотрудников работой в организации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Любимов В.В.

УРП — 2011, №2

Из специалиста в менеджеры — результат грамотно выстроенной системы оценки и обучения

В статье рассказывается об успешном проекте подготовки перспективных сотрудников компании к работе в роли администраторов магазинов. Автор приводит результаты оценки управленческих навыков сотрудников до и после обучения, что дает возможность увидеть динамику их развития и получить представление об эффективности программы.

Страниц: 5
Рейтинг:

Серых Е.О.

УРП — 2011, №2

Программы развития молодых лидеров: основные принципы разработки и реализации

Статья адресована руководителям компаний, директорам по развитию персонала и сотрудникам службы персонала, которые заинтересованы в воспитании молодых лидеров внутри организации. Автор приводит ситуации, в которых наиболее целесообразно реализовывать программы по развитию лидеров, а также подробно описывает этапы таких программ, инструментарий развития и мотивации лидеров, возможные риски такого рода проектов.

Страниц: 9
Рейтинг:

Конева К.В.

УРП — 2011, №2

Система управления персоналом в коммерческих банках

Автор статьи рассматривает общие вопросы функционирования системы управления персоналом в кредитной организации. В работе дан анализ специфики банковского сектора, в частности отечественного, перечислены основные проблемы, мешающие банкам внедрить полноценную систему персонального менеджмента, обозначены тенденции на рынке труда.

Страниц: 9
Рейтинг:

Петренко Е.А.

УРП — 2011, №2

Ищем перспективных и талантливых

Желая найти подходящую кандидатуру на вакантную должность, руководство компании и ее HR-служба могут осуществлять поиск в двух направлениях: искать претендента среди сотрудников компании либо привлекать кандидатов со стороны. В статье рассмотрены нюансы каждого подхода, обозначены причины, заставляющие компанию выбирать тот или иной вариант.

Страниц: 6
Рейтинг:

Филатова Л.П.

УРП — 2011, №2

Управленческие системы: нововведения и сотрудники компании

В статье рассмотрены механистическая и органическая управленческие системы с точки зрения их пригодности для внедрения инноваций, стимулирования инициативы и творчества сотрудников компании. Автор подробно описывает предпринимательскую организацию как наиболее подходящую для указанных целей.

Страниц: 8
Рейтинг:

Хартман Е.А.

УРП — 2011, №2

Непрямые дивиденды стратегического планирования

Статья посвящена вопросам стратегического планирования, выступающего в роли инструмента развития корпоративной культуры, объединения работников в команду, стремящуюся к общей цели, создания внутри компании атмосферы взаимопонимания и сотрудничества. Автор приводит примеры реализации процессов стратегического планирования с участием рядовых сотрудников организации как из зарубежной, так и из собственной практики.

Страниц: 9
Рейтинг:

Овумян М.Н.

УРП — 2011, №2

2024

№3 №2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1