Корпоративное обучение как мотивирующий фактор развития и поддержания лояльности

Успех компании в первую очередь зависит от грамотной, надежной, хорошо организованной работы персонала, и вопросы лояльности играют в этом не последнюю роль. Директор по управлению персоналом ОАО «РусГидро» Вадим Вадимович Галка и директор Корпоративного университета гидроэнергетики (КорУнГ) ОАО «РусГидро» Елена Анатольевна Аксенова ответили на вопросы о важности укрепления лояльности, а также о корпоративном обучении как одном из ключевых факторов, формирующих лояльность персонала.

Страниц: 5
Рейтинг:

Галка В.В., Аксенова Н.

УЧП — 2013, №1

Кадровый потенциал — ключевой стратегический ресурc

Джон Шоул рассказывает, где найти самых лучших сотрудников, и объясняет, почему кадровый потенциал является стратегическим ресурсом компании. Подбор, обучение и развитие, мотивация персонала, а также карьерный рост рассматриваются как инструменты формирования кадрового потенциала.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шоул Д.А.

УЧП — 2013, №1

Оптимизация процесса обучения

В статье рассматриваются способы оптимизации процесса обучения персонала.
Взвешиваются плюсы и минусы самообучения сотрудников, привлечения внешнего и внутреннего тренера, создания базы знаний и использования новейших технологий.

Страниц: 6
Рейтинг:

Бадя Т.П.

УЧП — 2012, №4

Оптимизация численности персонала: Сокращение или реорганизация?

В статье проведено сравнение результативности процессов сокращения кадров
и оптимизации численности персонала с помощью организационных изменений. Классические сокращения всегда несут в себе риски, связанные с потерей дефицитных кадров, соблюдением требований трудового законодательства и т.д. В связи с этим ориентация на проведение организационных изменений представляется более рациональным, хоть и более трудоемким, направлением деятельности.

Страниц: 11
Рейтинг:

Скрипко Л.Е.

УЧП — 2012, №4

«Диета» для системы обучения

В наше не вполне стабильное время компании особенно чувствительны к лишним затратам. Обучение сотрудников, с одной стороны, процесс необходимый, а с другой — довольно затратный. Учитывая надвигающийся кризис, важно понимать назначение каждого шага и каждого потраченного рубля. В статье дается ответ на вопрос, как привести систему обучения в надлежащую форму: сделать ее качественной и не слишком дорогостоящей.

Страниц: 5
Рейтинг:

Канардов И.В.

УЧП — 2012, №4

Особенности вознаграждения сотрудников в России и за рубежом

Статья посвящена системе материальных и нематериальных вознаграждений, которые должны стимулировать персонал к качественному труду. Рассматриваются особенности этой системы в различных национальных культурах, а также обосновывается необходимость разработки системы поощрений, адаптированной под Российскую специфику.

Страниц: 13
Рейтинг:

Овумян М.Н.

УЧП — 2012, №4

Online-рекрутмент для бизнеса: альтернативы и экономичные решения

Подбор персонала всегда был одной из самых острых проблем в бизнесе. На кадровом рынке сложно не только малому и среднему бизнесу, у которого нет своей HR-службы, но и крупным компаниям, у которых часто возникают непрофильные, сложные или региональные задачи, требующие привлечения дополнительных ресурсов. В статье описывается одно из возможных решений этой проблемы.

Страниц: 5
Рейтинг:

Арзамасцева О.В.

УЧП — 2012, №4

Социальные сети как инструмент для отработки элементов командообразования

В статье рассматривается возможность использования профессиональных социальных сетей для отработки некоторых важных элементов процесса командообразования, таких как приобретение теоретических и практических знаний по менеджменту в целом и управлению конфликтом в частности.

Страниц: 10
Рейтинг:

Токарев В.Ф.

УЧП — 2012, №4

Социальная паспортизация как инновационный метод исследования качества жизни персонала крупной компании (на примере ОФО «РЖД»)

Статья посвящена описанию опыта использования социальной паспортизации для оценки качества жизни персонала в ОАО "РЖД". Данный метод позволяет получить развернутые сведения об уровне обеспеченности работников железной дороги и членов их семей основными благами и услугами социальной инфраструктуры. В дальнейшем эта информация может быть использована для повышения эффективности корпоративной социальной политики.

Страниц: 6
Рейтинг:

Мерзлякова И.В.

УЧП — 2012, №4

Программа «управление и развитие карьеры»

Почему важно осознанно подходить к планированию и развитию своей карьеры? Как программа Career Transition способствует повышению лояльности и сохранению HR-бренда? Что такое карьерный коучинг? Ответы на эти вопросы вы найдете в данной статье.

Страниц: 5
Рейтинг:

Быкова И.В.

УЧП — 2012, №4

Электронная библиотека

Корпоративное обучение как мотивирующий фактор развития и поддержания лояльности

Кадровый потенциал — ключевой стратегический ресурc

Оптимизация процесса обучения

Оптимизация численности персонала: Сокращение или реорганизация?

«Диета» для системы обучения

Особенности вознаграждения сотрудников в России и за рубежом

Online-рекрутмент для бизнеса: альтернативы и экономичные решения

Социальные сети как инструмент для отработки элементов командообразования

Социальная паспортизация как инновационный метод исследования качества жизни персонала крупной компании (на примере ОФО «РЖД»)

Программа «управление и развитие карьеры»

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005