Особенности вознаграждения сотрудников в России и за рубежом

Овумян Мария Норайровна

Вступление;

Понятие «вознаграждение»;

Национально-страновые особенности и тенденции в области

Вознаграждения;

Общеевропейские тенденции в управлении людьми;

Тенденции материального вознаграждения в Европе;

Тенденции материального вознаграждения в США;

Общие тенденции нематериального вознаграждения в Европе и США;

Принципы вознаграждения персонала в Японии;

Российская специфика;

Заключение;

Рынок труда Оплата труда

Ключевые слова: внешние и внутренние методы вознаграждения, материальное и нематериальное вознаграждение, мотивация, вовлеченность, продуктивность труда

Аннотация

Статья посвящена системе материальных и нематериальных вознаграждений, которые должны стимулировать персонал к качественному труду. Рассматриваются особенности этой системы в различных национальных культурах, а также обосновывается необходимость разработки системы поощрений, адаптированной под Российскую специфику.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №4, 2012 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 13

Кол-во знаков: около 33,912

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Варданян И.С. Национально-страновые аспекты мотивации персонала: Учеб. пособ, - СПб.: Изд-во СПБГУЭиФ, 2010.

2. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США, - Подробнее .

3. Льюис Р. Деловые культуры в международном бизнесе: от столкновения к взаимопониманию, - М.: Дело, Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, 2001.

4. Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации, - Подробнее .

5. Dumitrescu L., Cetina I., Pentescu A. (2012). Employee satisfaction measurement - part of internal marketing. Review of International Comparative Management, Vol. 13, Iss. 1, pp. 37–48.

6. Emerman E., Savani B. More U.S. companies having difficulty attracting critical-skill employees, towers watson survey finds, - Подробнее .

7. Managers: your strongest (or weakest) link in driving employee engagement, - Подробнее .

8. New year, new motivation: ring in 2012 with successories’ six steps to starting an employee recognition program, - Подробнее .

Овумян Мария Норайровна

Бизнес-тренер, консультант, тренинговая компания Ars Vitae.

г. Москва

Имеет десятилетний опыт работы в различных международных организациях, таких как Save the Children, World Learning, ABA/CEELI, Chemonics International, UNDP, Nathan Associate, Counterpart International, Women’s International Club of Moscow. Специализируется в области организации и проведения процессов стратегического планирования с вовлечением всех заинтересованных сторон.

Другие статьи автора 4

Электронная библиотека