1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление развитием персонала

Командообразование: система ключевых компетенций современного менеджера

В статье иллюстрируется эффективность коллективного труда, раскрывается сложность таких явлений, как команда в компании и процесс перехода организации на работу в командах, приводятся определения компетенций и компетентности менеджера, расшифровывается понятие "продуктивная команда", описываются ее параменты и стадии развития. Кроме того, автор впервые раскрывает состав компетенций, необходимых менеджеру для формирования и поддержания высокой продуктивности подчиненной ему команды.

Страниц: 18
Рейтинг:

Спивак В.А.

УРП — 2008, №3

Команда или рабочая группа? Перспективы и сложности

Данная статья посвящена сравнительному анализу таких понятий, как команда и рабочая группа. Затрагиваются вопросы построения команды, перспектив ее развития и возникающих при этом сложностей. Основной акцент делается на главных отличиях команды от любой другой формы коллектива, предлагается ответ на вопрос, почему именно благодаря команде можно совершить скачок в развитии бизнеса или проекта.

Страниц: 7
Рейтинг:

Косолапова Е.А.

УРП — 2008, №3

Менеджмент внутренних коммуникаций

В данной статье будут рассмотрены инструменты коммуникации, с помощью которых в организации осуществляется общение между руководством и сотрудниками. Автор материала подчеркивает важность практического аспекта внутренних коммуникаций и предлагает несколько полезных советов для их улучшения.

Страниц: 7
Рейтинг:

Татаринцева Ю.Г.

УРП — 2008, №3

Построение системы внутрикорпоративных коммуникаций

В статье рассматриваются методы и инструменты построения эффективной системы внутрикорпоративных коммуникаций, ее роль в деятельности компании. Автор анализирует взаимосвязи этой системы, корпоративной культуры, внутреннего PR и лояльности сотрудников, показывает, как внутренние коммуникации влияют на прибыль и устойчивость бизнеса.

Страниц: 8
Рейтинг:

Сальникова Н.И.

УРП — 2008, №3

Внутрикорпоративные коммуникации и команда

Тема внутриорганизационных коммуникаций очень интересна в связи с тем, что умелое управление этим процессом часто позволяет добиться значительных результатов при минимальных инвестициях. Данное интервью адресовано в первую очередь специалистам по управлению персоналом, а также собственникам компаний и топ-менеджерам, в сферу ответственности которых входит налаживание эффективного управления коммуникациями внутри организации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Клочко М.В.

УРП — 2008, №3

Возрастные особенности профессионализации менеджеров

В статье подробно проанализирована возрастная специфика субъективной картины профессиональной жизни менеджеров среднего звена в возрасте от 25 до 45 лет и ее взаимосвязь с эмоционально-ценностными и карьерными ориентациями. Даются рекомендации по использованию выделенных возрастных особенностей при управлении персоналом.

Страниц: 13
Рейтинг:

Корнилова А.А.

УРП — 2008, №2

Формирование кадрового резерва компании

В последнее время все больше внимания в прессе уделяется вопросу дефицита квалифицированных кадров на рынке труда. Привычный способ поиска профессионалов – привлечение их со стороны – срабатывает все реже, при этом растет его цена и повышаются адаптационные риски. В статье речь пойдет об одной из составляющих технологии внутреннего управления талантами – формировании кадрового резерва.

Страниц: 5
Рейтинг:

Тюшева О.М.

УРП — 2008, №2

Служба подбора персонала компании или кадровые агентства?

В связи с быстрым ростом экономики, с перманентным рождением и развитием новых проектов, потребность в специалистах постоянно увеличивается, поскольку профессиональные кадры не успевают формироваться также быстро. На сегодняшний день рынок труда России испытывает серьезный кадровый голов, который можно преодолеть внутренними или внешними силами. В статье приведены основные достоинства и недостатки HR-службы компании и кадровых агентств.

Страниц: 5
Рейтинг:

Саранцева Е.А.

УРП — 2008, №2

Алгоритм поиска и подбора персонала: практический опыт

Процесс поиска и подбора персонала для компании является очень важным и ответственным. Серьезность отношения к данной проблеме сказывается как на работе новых сотрудников, так и на деятельности организации в целом. В статье будет представлен алгоритм, с помощью которого вопрос поиска и подбора персонала решается гораздо проще.

Страниц: 11
Рейтинг:

Волобуев М.И.

УРП — 2008, №2

Назначения: проблемы и способы их преодоления

Для каждой позиции в компании существует определенный ряд функциональных обязанностей. Назначая на должность сотрудника, мы должны учитывать не только его профессиональные способности, но и персональные качества. Чтобы не ошибиться в выборе, необходимо принимать во внимание ряд личностных особенностей, психологических и других аспектов, о которых и пойдет речь в статье.

Страниц: 5
Рейтинг:

Иванова А.А.

УРП — 2008, №2

2024

№3 №2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1