1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление развитием персонала: 2010

Обзор состояния рынка труда на конец 2010 года

Какие основные тенденции сегодня характерны для рынка труда? Что происходит с заработной платой и социальным пакетом? Как соотносится заработная плата в регионах? Что ждет рынок труда в перспективе? Ответы на эти вопросы вы найдете в данной статье.

Страниц: 7
Рейтинг:

Данина Н.А.

УРП — 2010, №4

Женщина-руководитель: гармонизация трех составляющих реальности

Автор рассказывает о том, каким образом женщина-руководитель может гармонизовать окружающее ее пространство, свои отношения с людьми и действия на работе и дома. В качестве методологической базы использован синергетический подход к социальным процессам и онтопсихологический взгляд на личность.

Страниц: 7
Рейтинг:

Карловец С.С.

УРП — 2010, №4

Современный формат обучения: баланс скорости и эффективности

В статье дано описание закономерностей формирования навыков, проанализированы возможности аудиторного обучения и дистанционных методов взаимодействия тренера и участников. Авторы предлагают вниманию читателей успешный проект и его результаты, главный из которых — значительный прогресс обучающихся за небольшое количество часов.

Страниц: 11
Рейтинг:

Моносова А.Ж., Фатина М.В.

УРП — 2010, №4

Специалист качественно нового уровня

Автор анализирует компетентностный подход к формированию личности работника. Основное внимание уделено вопросу разработки и внедрения комплекса мероприятий, направленных на привлечение и закрепление на предприятии высококвалифицированных сотрудников, удовлетворяющих высоким запросам общества и обладающих определенным набором знаний, умений, навыков и личностных характеристик, необходимых для осуществления трудовой деятельности в конкретных организационных условиях.

Страниц: 10
Рейтинг:

Зайцева Ю.Н.

УРП — 2010, №4

Взаимодействие CEO и HR-директора: семь шагов стратегического успеха

Современное и успешное развитие любого бизнеса невозможно без партнерства CEO и HR-директора. Зачастую генеральные и исполнительные директора не учитывают мнение специалистов по подбору персонала, которым, в свою очередь, не хватает знаний и практических навыков по развитию продуктивных отношений с начальством. Статья посвящена этим и многим другим проблемам в данной области.

Страниц: 7
Рейтинг:

Борисова Н.А.

УРП — 2010, №4

Изменяйся или управляй изменениями

В статье описаны основные принципы построения управленческой модели как основы для успешных организационных изменений. Автор говорит о том, что основное внимание нужно уделять не инструментальной, а смысловой и коммуникационной составляющей для вовлечения персонала в коллективное проектирование.

Страниц: 11
Рейтинг:

Глухов Е.В.

УРП — 2010, №4

Анализ кадрового рынка за 2010 год: итоги и перспективы

Авторы анализируют сегодняшнее состояние кадрового потенциала России, а также оценивают предпосылки происходящих процессов и тенденции развития рынка труда. В статье даны рекомендации относительно того, какой линии поведения стоит придерживаться в настоящее время.

Страниц: 5
Рейтинг:

Логинов А.А., Шухман П.Б.

УРП — 2010, №4

Кризис менеджмента, или как быть, если не хватило ресурсов

Почему в кризис первым делом сократили сотрудников? Был ли другой выход из ситуации? Какие руководители смогли его найти? Чего не хватило всем остальным? Автор данной статьи ответит на эти вопросы.

Страниц: 7
Рейтинг:

Брусова Ю.А.

УРП — 2010, №4

Рецепт гармонии и успеха в работе с персоналом

Подходит к концу 2010 г., который изменил отношение многих фирм к собственному персоналу. Руководители пересмотрели стратегию и политику ведения бизнеса, HR-специалисты обновили арсенал технологий, а сотрудники всерьез задумались о самообучении и построении карьеры. О тенденциях развития в сфере управления человеческими ресурсами расскажет директор департамента одной
из знаменитых рекрутинговых компаний.

Страниц: 4
Рейтинг:

Лейкина Я.В.

УРП — 2010, №4

MQ-тест — метод измерения уровня оптимистичности внутренних установок сотрудника

Многочисленные процедуры оценки персонала способны выявить сильные и
слабые стороны сотрудников любого уровня. Почему, обладая данной информацией, лишь единицы используют свой потенциал по максимуму? Что мешает реализовать на практике способности и таланты? В данной статье речь пойдет о новом инструменте, который помогает сотруднику получить доступ к своим внутренним ресурсам, повысить не только персональную эффективность, но и удовлетворенность достигнутыми результатами.

Страниц: 6
Рейтинг:

Тузиков С.А.

УРП — 2010, №3

2024

№3 №2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1