1. Библиотека
  2. Журнал «Управление развитием персонала»
  3. №4, 2010
  4. статья

Изменяйся или управляй изменениями 
Глухов Е.В.
Человек — гарант успешных изменений;
Постановка задачи для будущих изменений;
Взаимосвязь управляющей и управляемой систем;
Значение управленческого моделирования;

Темы:
HRMУправление изменениями
Ключевые слова: управление изменениями, модель «человек — стратегия — организация», целевая стратегическая программа, смысловая близость, коммуникация, управленческая модель

Аннотация

В статье описаны основные принципы построения управленческой модели как основы для успешных организационных изменений. Автор говорит о том, что основное внимание нужно уделять не инструментальной, а смысловой и коммуникационной составляющей для вовлечения персонала в коллективное проектирование.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №4, 2010 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 11
Кол-во знаков: около 24,061

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Глухов Евгений Викторович

Глухов Евгений Викторович

Управляющий партнер консалтинговой группы "АЗ".

Санкт-Петербург

Другие статьи автора 2

Другие статьи в этом выпуске