Диагностика управленческого цикла и потенциала работников (часть 2)
Статья посвящена вопросам оценки сотрудников. Во второй части рассмотрена методика оценки мотивации личности. Особое внимание автор уделяет мотивации и вовлечению работников.
Электронная библиотека
Инструменты повышения мотивации персонала при реализации обучающих программ в онлайн-формате
Мотивация участвовать в обучающих программах является одним из важных условий эффективного обучения персонала как в офлайн-, так и в онлайн-формате. В статье автор, основываясь на ряде исследований и своем опыте внедрения обучающих онлайн-проектов, делится инструментами, которые могут помочь повысить заинтересованность и вовлеченность сотрудников в обучение.
Развитие роли HR-бизнес-партнеров в управлении персоналом
В статье представлены результаты работы фокус-группы, посвященной перспективам развития HR-бизнес-партнерств. Цель авторов — изучить текущую представленность HR-бизнес-партнеров, определить перспективы данной роли на рынке труда РФ, выявить предпосылки и исследовать направления ее развития в сегменте управления персоналом.
Современная российская практика оплаты труда в нефтегазовом комплексе
В статье представлены результаты авторского анализа современной российской практики оплаты труда на предприятиях нефтегазового комплекса, выполненного на основе открытых данных, в частности действующих коллективных договоров ведущих компаний и отраслевого соглашения, мониторинга рынка труда в нефтегазовом комплексе, подготовленного Советом по профессиональным квалификациям. При сравнении тарифной и грейдинговой системы оплаты раскрыты достоинства и недостатки последней как более перспективной.
Анализ мотивации работников предприятия к приобретению функциональной гибкости
В статье описаны аспекты, формирующие концепцию функциональной гибкости рабочей силы. Автор представляет вниманию читателей методику для оценки уровня мотивации работника к приобретению функциональной гибкости (МРПФГ), ключевым этапом которой является разработка опросника, позволяющего провести комплексную диагностику и выявить локальные уровни мотивации. Также в работе предлагается оригинальный метод классификации персонала.
Сохранение ресурса сотрудников в условиях турбулентности
Неопределенность — не что-то новое и возникшее сейчас, можно сказать, что неопределенность — это константа, которая всегда сопровождает нас. Автор рассказывает, какие инструменты могут задействовать руководитель и команда, чтобы снизить негативные факторы неопределенности и направить энергию команды в продуктивное русло.
Манипуляции и злоупотребления сотрудников в трудовых спорах
В статье обсуждаются вопросы трудовых отношений, рассмотрены ситуации, когда работник злоупотребляет своими правами в ущерб интересам работодателя. Автор перечисляет группы поводов для злоупотреблений, к которым руководителю необходимо отнестись особенно внимательно, и предлагает рекомендации по решению и предотвращению проблем.
Тимбилдинг-2022: тренды и актуальные форматы
Тимбилдинг — организация мероприятий, которые призваны поддерживать ценности компании, развивать корпоративную культуру и выстраивать команды, устойчивые к любым вызовам. Автор статьи делится своим взглядом на то, какие форматы тимбилдинга будут наиболее эффективно справляться со своими задачами в новой реальности.
Поколения X, Y, Z и Α: работа, жизнь и будущее
Нередко конфликтные ситуации в коллективах вызваны недопониманием и разницей восприятия из-за возрастных различий. В статье предлагаются способы решения конфликтов и советы, как избежать столкновения между сотрудниками различных возрастных групп, чтобы сохранить устойчивость компании. Авторы анализируют рабочие процессы, методы общения и коммуникации разных поколений.
Самозанятость: участники процесса и первые результаты эксперимента
В статье рассматриваются плюсы и минусы работы с самозанятыми для бизнеса. Анализируются ошибки при оформлении взаимоотношений с ними, даются советы, на что обратить внимание при заключении договоров, как учесть все требования ФНС и получить максимальную выгоду для компании.