1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Мотивация и оплата труда: 2022, №1

Модель командного производства с поправкой на корректирующий механизм собственника

Автор рассматривает особенности модели командного производства в современных реалиях, уделяя особое внимание роли собственника (участника, акционера) в ее построении и учитывая сближение финансовых интересов ее участников (в частности, топ-менеджмента, совета директоров) в долгосрочной перспективе. Также в статье рассказывается о построении эффективной программы долгосрочной мотивации, инициатором которой выступает собственник.

Страниц: 7
Рейтинг:

Луценко С.И.

МОТ — 2022, №1

Основные изменения законодательства в области миграции

Статья посвящена изменениям российского миграционного законодательства. Автор рассматривет новые требования к оформлению иностранных работников, существующие риски и способы их снижения, а также требования, которые должны будут выполнять иностранные работники в 2022 г. В статье приведены ошибки работодателей, нанимающих иностранных работников, и даны рекомендации, которые помогут минимизировать риски привлечения к административной ответственности за нарушение норм миграционного законодательства.

Страниц: 10
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

МОТ — 2022, №1

Как вывести корпоративные коммуникации из кризиса

Эпидемия коронавируса изменила бизнес-среду. С одной стороны, она заставила руководство организаций критически оценить бизнес-структуру и найти возможности для ее оптимизации, с другой, парализовала направления деятельности, функционирующие по заранее согласованному плану, в том числе внутренние коммуникации. Теперь компании готовятся к выводу корпоративных коммуникаций из кризиса. Читайте об этом в статье.

Страниц: 3
Рейтинг:

Руппель Т.В.

МОТ — 2022, №1

Нематериальная мотивация: повышаем эффективность сотрудников

Вдохновляющая и мотивирующая среда в компании, благоприятный психологический климат, лояльный и понимающий руководитель — мечта каждого сотрудника. О том, как создать подобную атмосферу в своем коллективе, рассказывает автор.

Страниц: 6
Рейтинг:

Якуба В.А.

МОТ — 2022, №1

Stay-интервью — инструмент удержания персонала

В статье описан важный инструмент удержания персонала — stay-интервью. Авторы делятся опытом производственных компаний, рассказывают о нюансах внедрения stay-интервью и особенностях обучения сотрудников HR-отдела методике его проведения.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шахов В.О., Петренко Т.В.

МОТ — 2022, №1

Система управления охраной труда — защита от привлечения к ответственности

В статье рассмотрены вопросы, связанные с системой управления охраной труда, ее разработкой и внедрением. Автор объясняет, как рассчитать и оценить профессиональные риски, как распределить ответственность за нарушения, подчеркивает важность работы по сокращению производственного травматизма.

Страниц: 5
Рейтинг:

Жуковский М.Е.

МОТ — 2022, №1

Система грейдов: как связать оценку и материальную мотивацию

В условиях дефицита квалифицированных сотрудников система грейдов позволит компании снизить текучесть персонала и сформировать прозрачную систему кадрового резерва. Автор рассматривает алгоритм построения грейдовой системы оплаты труда для удержания наиболее ценных сотрудников.

Страниц: 15
Рейтинг:

Краснова Н.В.

МОТ — 2022, №1

О системе мотивации персонала на основе иерархии потребностей А. Маслоу

В статье описываются подходы к построению системы мотивации персонала, учитывающей необходимость удовлетворения потребностей человека в соответствии с иерархией потребностей А. Маслоу. Понимание истинных причин поведения и умелое применение к нему соответствующих факторов мотивации способствует максимальному раскрытию потенциала человека и повышению продуктивности его трудовой деятельности — об этом рассказывает автор.

Страниц: 6
Рейтинг:

Мажкенов С.А.

МОТ — 2022, №1

2024

№1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1