Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса

В статье разбираются способы персональной (индивидуальной) мотивации ключевых сотрудников, разработанные на основе новой идеи мотивационного профиля, завоевывающей популярность сегодня, в условиях кризиса.

Способы оптимизации затрат на персонал

Статья освещает основные способы оптимизации затрат на персонал. Автор, в частности, рассматривает меры оптимизации, уместные в условиях экономического кризиса и рассказывает о связи распределения затрат по статьям и общей стратегии предприятия.

Оптимизация численности персонала в условиях кризиса

Массовые увольнения сотрудников — частая картина на предприятиях сегодня. Рассматривая оптимизацию затрат на персонал как инструмент сокращения издержек компании, автор говорит о нюансах его применения. Если подойти к оптимизации численности работников серьезно, тщательно проанализировать ситуацию, можно рассчитывать на повышение эффективности деятельности каждого сотрудника и фирмы в целом.

Практика управления персоналом в условиях кризиса: перспектива есть!

49% работодателей Москвы не планируют сокращений персонала в 2009 г. — к таким выводам пришли эксперты Центра аналитических исследований АНКОР. Компания знакомит читателей с результатами нового исследования "Практика управления персоналом в условиях кризиса", проводившегося в феврале 2009 г. Его целью было изучить те решения, которые принимают работодатели в отношении своего персонала в условиях сложившейся экономической ситуации.

Наделение полномочиями: теория и практика

Автор рассматривает понятие "наделение полномочиями" как эффективный инструмент управления персоналом. В статье описаны истоки движения за наделение полномочиями, причины его особенной востребованности в последние годы, обсуждаются проявления его воздействия на организационную деятельность. Автор делает акцент на том, что необходимо использовать формальное наделение полномочиями в реальной рабочей обстановке.

Методы эффективного управления персоналом (обзор теорий, представленных в литературе)

В нынешнее непростое для большинства российских компаний время роль грамотного, эффективного управления человеческими ресурсами возросла как никогда. В статье приводится описание основных подходов к управлению персоналом. Цель авторов — систематизировать многообразные методы эффективного управления.

Метод "работа на полу" (Sales on the floor)

В данной статье автор рассказывает о методе немонетарной мотивации персонала sales on the floor. В России это название переводят как "продажи на полу" или "работа на полу". Ознакомившись с данным материалом, вы узнаете и об использовании описываемого метода, и о конкретных показателях эффективности его применения. Очень важно, что этот инструмент интересен в использовании и как вид мотивации, и как система маркетинговых коммуникаций с клиентами.