1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Мотивация и оплата труда: 2022, №4

Как сократить фонд оплаты труда, автоматизировав или заменив максимальное количество бизнес-процессов

Статья посвящена оптимизации кадров. Автор рассказывает, как грамотно провести ее и сэкономить ресурсы компании за счет автоматизации или замены текущих бизнес-процессов.

Страниц: 9
Рейтинг:

Казакова А.К.

МОТ — 2022, №4

Расчет и достижение оптимальной численности персонала в условиях кризиса или спада

В статье подробно рассматривается методика расчета оптимальной численности персонала в условиях кризиса. Автор также анализирует типовые ошибки, совершаемые при таких расчетах.

Страниц: 8
Рейтинг:

Елисеев С.В.

МОТ — 2022, №4

Особенности мотивации инженеров-программистов в распределенных рабочих командах

Мотивация команды разработчиков программных продуктов оказывает значительное влияние на производительность операционных процессов, качество программного обеспечения и общий успех проекта. В статье рассматриваются мотиваторы и демотиваторы, которые имеют особое значение в распределенных, или рассредоточенных, проектах, а также угрозы, снижающие влияние мотивирующих факторов на работу инженеров-программистов. Оценено влияние различных элементов agile-модели на мотивацию инженеров-программистов.

Страниц: 8
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Андреев Г.С.

МОТ — 2022, №4

Всеобщее благо, смена корпоративных приоритетов и долгосрочная мотивация

Автор рассматривает особенности стратегического развития компании на современном этапе. Неотъемлемой частью интересов хозяйствующего субъекта являются потребности заинтересованных лиц (в частности, работников, клиентов, местного сообщества), и в качестве корпоративной цели необходимо учитывать не только корпоративное, но и социальное благо — этому вопросу посвящена предлагаемая вниманию читателей статья.

Страниц: 8
Рейтинг:

Луценко С.И.

МОТ — 2022, №4

Диагностика управленческого цикла и потенциала работников (часть 2)

Статья посвящена вопросам оценки сотрудников. Во второй части рассмотрена методика оценки мотивации личности. Особое внимание автор уделяет мотивации и вовлечению работников.

Страниц: 21
Рейтинг:

Туманова О.М.

МОТ — 2022, №4

Инструменты повышения мотивации персонала при реализации обучающих программ в онлайн-формате

Мотивация участвовать в обучающих программах является одним из важных условий эффективного обучения персонала как в офлайн-, так и в онлайн-формате. В статье автор, основываясь на ряде исследований и своем опыте внедрения обучающих онлайн-проектов, делится инструментами, которые могут помочь повысить заинтересованность и вовлеченность сотрудников в обучение.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шавровская М.Н.

МОТ — 2022, №4

Развитие роли HR-бизнес-партнеров в управлении персоналом

В статье представлены результаты работы фокус-группы, посвященной перспективам развития HR-бизнес-партнерств. Цель авторов — изучить текущую представленность HR-бизнес-партнеров, определить перспективы данной роли на рынке труда РФ, выявить предпосылки и исследовать направления ее развития в сегменте управления персоналом.

Страниц: 10
Рейтинг:

Долженко С.Б., Долженко Р.А., Калашникова И.В.

МОТ — 2022, №4

Современная российская практика оплаты труда в нефтегазовом комплексе

В статье представлены результаты авторского анализа современной российской практики оплаты труда на предприятиях нефтегазового комплекса, выполненного на основе открытых данных, в частности действующих коллективных договоров ведущих компаний и отраслевого соглашения, мониторинга рынка труда в нефтегазовом комплексе, подготовленного Советом по профессиональным квалификациям. При сравнении тарифной и грейдинговой системы оплаты раскрыты достоинства и недостатки последней как более перспективной.

Страниц: 7
Рейтинг:

Колосова О.Г.

МОТ — 2022, №4

Анализ мотивации работников предприятия к приобретению функциональной гибкости

В статье описаны аспекты, формирующие концепцию функциональной гибкости рабочей силы. Автор представляет вниманию читателей методику для оценки уровня мотивации работника к приобретению функциональной гибкости (МРПФГ), ключевым этапом которой является разработка опросника, позволяющего провести комплексную диагностику и выявить локальные уровни мотивации. Также в работе предлагается оригинальный метод классификации персонала.

Страниц: 6
Рейтинг:

Миляева Л.Г.

МОТ — 2022, №4

2024

№1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1