1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление человеческим потенциалом: 2013

Сколько стратегов нужно компании?

В статье дан краткий обзор современных подходов к организации процесса стратегического планирования в корпорации, а также представлена авторская концепция формирования стратегического коллегиального органа, ответственного за разработку и исполнение корпоративной стратегии.

Страниц: 6
Рейтинг:

Пасерба А.В.

УЧП — 2013, №2

Поиск персонала в социальных сетях: новый вид деятельности или обязательный функционал каждого рекрутера?

Сегодня многие компании, стараясь найти как можно больше перспективных кандидатов, отдают предпочтение не традиционному размещению вакансий, а обновлению статусов в социальных сетях. Должен ли поиск кандидатов в социальных сетях стать для рекрутеров основным методом работы? Какова вероятность, что скоро появится новая профессия — рекрутер в социальных сетях?

Страниц: 7
Рейтинг:

Павлова М.В.

УЧП — 2013, №2

Практика применения спиральной динамики в России

Данная статья будет полезна HR-менеджерам, которые интересуются новыми инструментами для работы с людьми и организациями. Те, кто уже знаком со спиральной динамикой, увидят, как разные уровни спирали проявляются в российских условиях.

Страниц: 12
Рейтинг:

Чурило Е.В.

УЧП — 2013, №1

Почему проектным командам не нужна мотивация?

В стандарте по управлению проектами ANSI PMI PMBOK — 2008 теме мотивации участников проектных команд уделяется очень мало внимания. Случайно ли это? Привлекая популярные теории мотивации и собственный обширный опыт по управлению проектами, автор статьи демонстрирует, что профессионально выполненные (в соответствии с требованиями стандарта) планирование, организация и контроль проекта делают излишними усилия по специальному стимулированию работников.

Страниц: 6
Рейтинг:

Пасерба А.В.

УЧП — 2013, №1

Аудит бренда работодателя

В данной статье мы продемонстрируем совместный подход HeadHunter и консалтинговой компании Ifors к теме корпоративного брендинга, HR-бренда и аудита бренда работодателя.

Страниц: 7
Рейтинг:

Емеленко Е.Н.

УЧП — 2013, №1

Привлечение квалифицированного персонала для решения текущих и перспективных задач. Эффективность поиска

В статье описан процесс результативного привлечения персонала. Автор подробно рассматривает каждый этап данного процесса, приводит образцы форм и документов, которые облегчат поиск и оценку кандидатов на вакантную должность.

Страниц: 15
Рейтинг:

Казанцева Е.Е.

УЧП — 2013, №1

Геймификация. Нескучное управление персоналом

Использование игровых механик в неигровых процессах, или геймификация, является мощным инструментом влияния, который позволяет формировать нужное бизнесу поведение сотрудников, прививать ценности и миссию компании,
сплачивать команду, усиливать HR-бренд и решать другие задачи по управлению персоналом. Статья раскрывает основные инструменты и ключевые принципы использования геймификации в корпоративной среде.

Страниц: 5
Рейтинг:

Любко Е.О.

УЧП — 2013, №1

Эффективная работа с информацией. Повышаем внимание, скорость чтения и качество запоминания

Статья посвящена повышению продуктивности чтения и запоминания различных типов данных. Автор приводит тест на определение личной эффективности в работе с информацией, а также практические упражнения для тренировки памяти
и внимания, повышения скорости чтения.

Страниц: 7
Рейтинг:

Бадя Т.П.

УЧП — 2013, №1

Формирование кадрового резерва и новые технологии

В высококвалифицированных кадрах нуждается любая компания, заинтересованная в развитии. Выгоднее развивать кадры самостоятельно, сформировав кадровый резерв. Неоценимую помощь в этом могут оказать новые технологии.
В статье рассматривается применение корпоративной социальной сети в процессе формирования кадрового резерва.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шотин М.А.

УЧП — 2013, №1

Будущее HR: для чего и чему HR-специалистам учиться?

Развитие человеческого потенциала — важный фактор для успешной работы любой современной компании. Сейчас, в эпоху стремительного появления новых методик и технологий, значимость специалистов по корпоративному обучению
и развитию возрастает с каждым днем. Автор на протяжении нескольких лет одновременно успешно работает в рамках рынка корпоративного обучения и развития и наблюдает за ним извне, выявляя факторы успеха и неудач компаний
рынка и помогая компаниям не сделать ошибки, допущенные другими.

Страниц: 5
Рейтинг:

Епринцева Е.О.

УЧП — 2013, №1

2023

№2 №1

2022

№2 №1

2021

№2 №1

2020

№2 №1

2019

№2 №1

2018

№2 №1

2017

№2 №1

2016

№2 №1

2015

№3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1