Сколько стратегов нужно компании?
Пасерба А.В.

Аннотация

В статье дан краткий обзор современных подходов к организации процесса стратегического планирования в корпорации, а также представлена авторская концепция формирования стратегического коллегиального органа, ответственного за разработку и исполнение корпоративной стратегии.

Содержание

Стратегия как коммуникационная площадка;

«где командующий?» — «командует!..»;

Ревижиниринг вместо реинжиниринга?;

Пригласить Ицхака Адизеса!;

Трудности с лидером? Попробуйте без него!;

Умные, надежные, в меру безжалостные;

Ключевые слова: стратегия, стратегический штаб, коммуникационная площадка, видение, лидер
Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №2, 2013 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 17,312.

1. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.

2. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. — М.: КноРус, 2010.

3. Клейн А. Учиться быть стратегом. — Подробнее .

4. Миддлтон Д. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса / Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2006.

5. Нортон Д., Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М. Павловой. — М.: Олимп-Бизнес, 2010.

6. Управление изменениями: обновление вместо трансформации. — Подробнее .

7. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе / Пер. с англ. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.

8. Химовиц К. Бизнес-волапюк // Ведомости. — 2006. — 30 марта. — Подробнее .

Пасерба Аркадий Викторович

Пасерба Аркадий Викторович

Бизнес-консультант, тренер, управляющий партнер агентства «СРОЧНО-ОНЛАЙН.РУ».

Москва

С 2002 г. занимается управленческим консультированием и автоматизацией систем управления. Преподает в РАНХиГС при Президенте РФ, МГУ, ВШЭ, Институте мировой экономики и бизнеса РУДН, МИРБИС, Moscow Business School, МИЭМП.

Другие статьи автора 5