Проектное мотивирование на базе экономического эффекта

Вишняков Олег Леонидович

Уровни зрелости организации;

Экономический эффект: основания для пессимизма и оптимизма;

Общий подход;

Экономический эффект;

Достоверность — ключевой параметр оценок экономического эффекта;

Экономический эффект для использования в системе мотивации;

Вместо заключения;

Организация проектов Проектный офис

Мотивация Теория мотивации

Ключевые слова: проект, мотивирование, экономический эффект, бонус, проектная программа, бюджет

Аннотация

Привязать мотивирование проектных команд к результату проекта — заветная мечта руководителей компаний. Но проекты могут быть самыми разными, и тогда встает вопрос о едином подходе к оценке результата. Такой подход может быть основан на использовании понятия экономического эффекта. Настоящая статья посвящена различным аспектам формирования системы проектного мотивирования на базе оценивания экономического эффекта проектов.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №2, 2013 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

Кол-во знаков: около 14,013

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Вишняков Олег Леонидович
к. т. н.

Управляющий партнер и совладелец консалтинговой компании PM TEAM.

г. Москва

Опыт управленческого консультирования — 26 лет. Работал управляющим партнером компании «БДО Юникон Консалтинг», директором по консалтингу в России и странах СНГ компании IDS Scheer (ранее — «Логика бизнеса»), руководителем проектов компании «ПАКК». Профессиональные интересы: системы управления и бизнес-процессы, стратегическое управление, BSC, KPI и т.д.

Другие статьи автора 9

Электронная библиотека