Опыт применения системы Адизеса в выстраивании HR-процессов компании

Лядская Анастасия Викторовна

Запрос;

Реализация запроса;

Сопутствующие инструменты;

Апробация и доработки модели;

Реализация нового подхода;

Заключение;

Оценка персонала Профессионализм и компетенции

B2B HR

Ключевые слова: модель компетенций, кадровый резерв, профиль должности, индикаторы компетенций, ассесмент-центр

Аннотация

В статье описан опыт создания системы оценки сотрудников и кандидатов, основанной на типологии стилей менеджмента Ицхака Адизеса. Статья будет полезна руководителям HR-служб, специалистам по оценке и менеджерам компаний, участвующим в разработке моделей компетенций.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №2, 2013 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 14

Кол-во знаков: около 29,800

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Адизес И. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует / Пер. с англ. Т. Гутман. — М.: Альпина Паблишер, 2013.

2. Адизес И. Стили менеджмента: эффективные и неэффективные / Пер. с англ. Т. Гутман. — М.: Альпина Паблишер, 2013.

3. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. — СПб.: Питер, 2013.

Лядская Анастасия Викторовна

Управляющий партнер LightZen C.M.S.

г. Москва

Работает в HR-сфере (в частности, создание и внедрение систем оценки) с 2005 г.

Другие статьи автора 4

Электронная библиотека