Коучинг в организации: за и против
Кандаурова И.А.

Аннотация

Скорость изменений, которые происходят во внешней среде, заставляет руководителей искать новые способы повышения своей результативности и результативности подчиненных. Рассматривая методы работы с персоналом, позволяющие добиваться необходимых результатов в сжатые сроки, стоит обратить особое внимание на коучинг. Каковы области применения коучинга? Что такое управление в стиле коучинг? Как измерить эффективность коучинга? На эти и другие вопросы вы найдете ответы в данной статье.

Ключевые слова: ассесмент-центр, оценка персонала, безоценочная обратная связь, экономический эффект от коучинга, адаптация сотрудника
Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №2, 2013 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 14,324.

Кандаурова  Ирина Александровна

Кандаурова Ирина Александровна
MBA

Генеральный директор HR-студии "Время людей". Имеет степень MBA в сфере стратегического управления. Специализируется в области внедрения систем и подсистем управления человеческими ресурсами. Практикующий коуч.

Москва

Другие статьи автора 3