Почему проектным командам не нужна мотивация?
Пасерба А.В.

От Тейлора до наших дней;
Мотивировать — значит унижать!;
Перенос, эмпатия, креативность;
Практика — критерий истины;
Вместо заключения;

Ключевые слова: проект, мотивация, проектная команда, теории X, Y, Z, перенос, эмпатия, креативность

Аннотация

В стандарте по управлению проектами ANSI PMI PMBOK — 2008 теме мотивации участников проектных команд уделяется очень мало внимания. Случайно ли это? Привлекая популярные теории мотивации и собственный обширный опыт по управлению проектами, автор статьи демонстрирует, что профессионально выполненные (в соответствии с требованиями стандарта) планирование, организация и контроль проекта делают излишними усилия по специальному стимулированию работников.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №1, 2013 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6
Кол-во знаков: около 16,184

1. Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены. — СПб.: Питер, 2002.

2. Модель организационной зрелости управления проектами OPM3. — Подробнее .

3. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.П. Пугачева. — М.: Гардарики, 2008.

4. Мотивация. — Подробнее .

5. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. — М.: Прогресс, 1986.

6. Руководство к своду знаний по управлению проектами PMBOK. — Подробнее .

7. Якоб Леви Морено. — Подробнее .

8. McGregor D. (2005). The Human Side of Enterprise. McGraw-Hill, New York, NY.

Пасерба Аркадий Викторович

Пасерба Аркадий Викторович

Бизнес-консультант, тренер, управляющий партнер агентства «СРОЧНО-ОНЛАЙН.РУ».

Москва

С 2002 г. занимается управленческим консультированием и автоматизацией систем управления. Преподает в РАНХиГС при Президенте РФ, МГУ, ВШЭ, Институте мировой экономики и бизнеса РУДН, МИРБИС, Moscow Business School, МИЭМП.

Другие статьи автора 5