Изменения в корпоративной культуре с точки зрения социальной психологии

В последнее время тема корпоративной культуры привлекает внимание все большего числа как HR-специалистов, так и менеджеров и владельцев бизнеса. Эффективная корпоративная культура позволяет существенно снизить издержки компании на контроль за бизнес-процессами и решение проблемных ситуаций и является реально действующим инструментом повышения эффективности бизнеса. Однако она должна соответствовать целям компании и меняться вместе со стратегией.

РЖД на пути перемен

Компания ОАО «Российские железные дороги» воспринимается многими как слишком традиционный, «советский» работодатель. Справедливо ли такое утверждение сегодня? Какие процессы делают компанию законодателем моды на российском рынке труда? Что нового происходит в социальной политике? Об этом и о многом другом мы беседуем с начальником департамента социального развития ОАО «РЖД» Олегом Владимировичем Дудкиным.

Онлайн-технологии оценки и развития потенциала человека

Вопросы оценки качества персонала и личных возможностей каждого сотрудника волнуют владельцев бизнеса не только в России, но и во всем мире. Опыт ТТI позволяет не только получить данные по анализу поведения работника в компании, но и выработать инструменты, которые помогли бы ему в дальнейшем личностном и профессиональном росте. Сложившуюся на сегодняшний день ситуацию оценки персонала комментируют Билл Бонстеттер, Рик Бауэрс и Василий Пигин.

Как провести изменения в разных сферах — стратегия, бизнес-процессы, персонал

По результатам ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира
(CEO Survey), проведенного PricewaterhouseCoopers, 79% руководителей рассчитывают полностью пересмотреть используемые методы управления персоналом,
считая это эффективным средством для восстановления деловой активности и
роста. Статья посвящена тому, как в условиях завершения активной фазы мирового финансового кризиса грамотно организовать работу по управлению человеческими ресурсами.

Дауншифтинг: от стресса и денег к... чему?

В последнее время все больше людей стали задумываться не о материальном благополучии, а о том, насколько они счастливы на работе. Результаты размышлений часто приводят к смене работы или уходу из бизнеса, т.е. дауншифтингу. Это явление подразумевает не простое изменение качества жизни, а глобальную смену жизненных приоритетов и ценностей. В статье автор делится своим видением того, как и почему происходит переключение внимания с материальных ценностей на внутренние источники радости и счастья.

Увеличить КПД сотрудника? Легко!

Многие руководители задумываются над тем, как увеличить рентабельность своего бизнеса. Одним из инструментов может быть увеличение производительности труда сотрудников — повышение их КПД. В статье рассказано о том, что такое КПД сотрудника и что влияет на его эффективность. Используя примеры из реальной практики, автор рассматривает методы его повышения, особенности
разработки проекта по увеличению производительности труда персонала, рассказывает о трудностях и рисках, возникающих в ходе его реализации.

Аналитический инструмент подбора сотрудника компании

Статья посвящена разработке вопроса сравнительной формализованной оценки характеристик работников при их поступлении на работу, а также оценке динамики изменения характеристик сотрудника за время его работы в компании. Автор акцентирует внимание читателя на проблеме каталогизации кадров.

Успешный опыт разработки и внедрения модели компетенций на примере компании Superjob

Сейчас практически каждая крупная компания применяет в практике управления персоналом метод «управление по компетенциям». Однако в последнее время все чаще и от руководителей, и от HR-менеджеров можно услышать, что он не всегда дает ожидаемые результаты. Авторы рассказывают об успешном опыте внедрения управления по компетенциям в компании SuperJob. Надеемся, что
этот материал поможет вам избежать возможных ошибок и создать действительно работающую модель компетенций именно для вашей компании.

Применение элементов коучинга для поддержки организационных изменений

В статье описана практика использования элементов коучинга при реализации программ изменений на основе принципов распределенного лидерства. Авторы рассматривают особенности их формирования и проведения в крупных компаниях с сильными иерархическими традициями, доказывают, что применение элементов коучинга позволяет повысить качество тренингов, потребность и готовность участников к проведению изменений.

Применение технологии Lean в обучении персонала

Задача службы персонала и корпоративного университета — тщательно, бережливо подойти к обучению, чтобы вложенные средства и силы были реальной инвестицией в многократное увеличение отдачи от человеческого ресурса. Как поднять технологии корпоративного обучения на более высокий уровень с помощью методов бережливого производства? В данной статье речь пойдет о том, какие бывают потери в процессе планирования, подготовки и проведения обучения и как их можно избежать.