1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Мотивация и оплата труда

Неденежная мотивация (Часть 1)

Эффективность внедрения денежной мотивации можно рассчитать с помощью математических формул. Неденежную мотивацию крайне сложно соотнести с объемом произведенной или проданной продукции, качеством обслуживания, поэтому иногда руководители пренебрежительно относятся к словам "миссия", "видение". Данная статья призвана аргументировать нецелесообразность подобного отношения.

Страниц: 5
Рейтинг:

Хрящева Н.Ю., Доценко Е.В.

МОТ — 2006, №1

Формирование системы вознаграждения клиенто-ориентированной компании

В статье изложен опыт разработки и внедрения новой системы оплаты труда в контексте изменения философии организации, "настраивания" ее на удовлетворение потребностей клиентов. Авторы раскрывают сущность основных подходов
и методик, использованных на этапе диагностики проблем
компании, предлагают алгоритм формирования переменной
части вознаграждения, описывают трудности, возникшие на
этапе внедрения новой системы.

Страниц: 10
Рейтинг:

Баева О.Н., Захаров А.В.

МОТ — 2006, №1

Мотивирующий туризм

Инсентив-туризм — это еще один метод мотивации персонала. Каждый раз, размышляя над тем, какими преимуществами обладает наша компания, мы думаем: "Что еще интересного можно сделать?" Ответ на этот вопрос и содержится в данной статье.

Страниц: 5
Рейтинг:

Корпачев О.Н.

МОТ — 2006, №1

"Законы привлекательности"

Теперь, когда Россия вошла в "зону" дефицита сотрудников,
многие руководители начали активно работать со студентами.
В этих условиях важно четко организовать процесс, добиться
результата, чтобы не превратить выпускника в "летуна". В
данной статье рассматриваются основные мероприятия по
привлечению молодых специалистов к сотрудничеству с компаниями, структурируются подходы, необходимые для реализации подобных программ.

Страниц: 7
Рейтинг:

Бондарева М.В.

МОТ — 2006, №1

Определение материального вознаграждения персонала коммерческого банка

Из каких составляющих складывается заработная плата служащих коммерческого банка? В какой мере она зависит от степени эффективности деятельности конкретного сотрудника? Как дифференцируется оплата труда руководителей банков и работников среднего и младшего звена? Что необходимо сделать для повышения мотивации персонала? Ответы на эти и другие вопросы предлагаются в данной
статье.

Страниц: 11
Рейтинг:

Волгина О.Н.

МОТ — 2006, №1

Электронный журнал как инструмент информирования и внутреннего PR

Если сотрудники работают в разных городах или их работа
связана с "полевыми" разъездами, то возникает проблема
разобщенности персонала. Команда компании "ИФД КапиталЪ ЕСП" наладила внутрикорпоративные коммуникации благодаря электронному журналу. Успешный опыт воплощения данной идеи описывается в данной статье.

Страниц: 5
Рейтинг:

Митрейкина В.В.

МОТ — 2006, №1

Сопротивление работников инновациям

В этой работе показывается, что сопротивление инновациям со стороны работников можно объяснить тем, что требуемые инвестиции в человеческий
капитал носят характер невосполнимых. Поэтому внутреннее сопротивление
инновациям более вероятно в том случае, если работникам не ясно, смогут
ли они получить выгоду от подобных инвестиций. Так происходит, например,
если рабочие места в фирме должны обязательно сократиться при запланированных дальнейших инновациях. Множественный анализ эмпирически подтверждает эти теоретические прогнозы. Для оценки использован репрезентативный набор данных для германских фирм сектора услуг.

Страниц: 10
Рейтинг:

Цвик Т.

МОТ — 2005, №4

Мотивация как "стержень" эффективности управления

Вопрос мотивации является ключевым в области управления персоналом и особенно актуален тогда, когда обостряется конкуренция. Для современного рынка труда характерен переход от монетарного стимулирования к разработке
программ мотивации, обеспечивающих эффективность сотрудников. Автор
данной статьи рассматривает методы как монетарной, так и немонетарной
мотивации, подробно рассказывает о стимулировании работников
фармацевтических компаний.

Страниц: 5
Рейтинг:

Сальникова Н.И.

МОТ — 2005, №4

Обзор материалов западной прессы по теме "Вознаграждение и бенефиты"

Данный материал посвящен такой актуальной теме, как плата за эффективность
(pay for performance). Автор рассматривает примеры использования западными
компаниями платы за эффективность и приводит разные точки зрения на эту
концепцию. Описаны основные способы, позволяющие сделать так, чтобы оплата
труда зависела от эффективности работы, приведены данные обзоров о
прогнозируемом повышении базовых окладов в разных странах в 2006 г.

Страниц: 3
Рейтинг:

Струцкая Л.М.

МОТ — 2005, №4

2024

№4 №3 №2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1