1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Мотивация и оплата труда

Мотивация персонала в Российской Федерации, Республике Армения и Республике Казахстан

В статье рассматриваются сходства и различия в подходах к мотивации персонала и ее эффективности в странах постсоветского пространства — России, Казахстане и Армении.

Страниц: 7
Рейтинг:

Варданян И.С.

МОТ — 2023, №3

Прозрачная зарплата, или вознаграждайте труд ваших сотрудников справедливо

Что сотрудник должен знать о зарплате, чтобы быть максимально эффективным? Необходима ли в данном случае прозрачность? Авторы дают ответы на эти и другие вопросы, делятся своим опытом и практическими наработками.

Страниц: 7
Рейтинг:

Высоцкий А.А., Егорова А.А.

МОТ — 2023, №3

Фидуциарный ориентир и мотивация руководителя в контексте правила бизнес-решения

Автор рассматривает поведенческую модель руководителя при принятии управленческих решений, экономико-правовую природу собственника (акционера, учредителя) и его роль в управлении компанией. Для достижения баланса экономических интересов между собственником и органом управления предлагается внедрение в компании программы долгосрочной мотивации (стимулирования) с учетом лучшей корпоративной практики.

Страниц: 8
Рейтинг:

Луценко С.И.

МОТ — 2023, №3

Корпоративная социальная политика и лояльность работников: взаимный учет интересов

Обеспечение эффективного использования человеческих ресурсов — главная задача управления предприятием. Одним из важных показателей отношения работника к труду, его творческой инициативы и преданности компании является лояльность. На формирование лояльности персонала влияют многие факторы, такие как условия труда и оплата, психологический климат в коллективе, возможность карьерного продвижения, профессионального роста, корпоративная социальная политика — об этом рассказывают авторы.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шарин В.И., Голопятина А.Э.

МОТ — 2023, №3

Уроки материнства с пользой для бизнеса

Каждый из нас имеет массу социальных ролей: сотрудника, эксперта, родителя, супруга, ребенка, друга, коллеги, подчиненного, руководителя… Особое искусство жизни заключается в том, чтобы быть эффективным в каждой из них и получать от этого удовольствие. Это возможно, когда мы учимся чему-то полезному в одной роли и переносим этот опыт на другие. Автор статьи делится своими наблюдениями и выводами по данной теме.

Страниц: 6
Рейтинг:

Воропаева С.М.

МОТ — 2023, №2

Как повысить уровень вовлеченности сотрудников

К высокому уровню вовлеченности сотрудников стремится каждый руководитель: это дает хороший результат, влияет на настроение и мотивацию в коллективе, формирует большую лояльность. Однако сотрудники сильно отличаются по степени самоотдачи. Может ли руководитель повлиять на вовлеченность и каким образом? В этой статье мы рассмотрим факторы, которые увеличивают уровень вовлеченности, а также конкретные способы работы с персоналом, которые можно для этого использовать.

Страниц: 6
Рейтинг:

Киселева М.Н.

МОТ — 2023, №2

Дистанционный формат работы: принципы построения системы мотивации сотрудников

В статье рассматриваются аспекты дистанционного формата работы, вопросы операционной эффективности, правового статуса сотрудника, организации HRслужбой трудовой деятельности и рабочего процесса. Предлагаются авторская система мотивации и варианты регламентирования рабочего времени сотрудников на «удаленке».

Страниц: 10
Рейтинг:

Марин К.Е.

МОТ — 2023, №2

Место адаптации в системе управления персоналом

В статье рассмотрено, что представляет собой процесс адаптации, каким образом построить систему адаптации в организации, как оценить ее эффективность, каковы особенности различных ее видов и стадий, как выбрать адекватные этапу развития организации инструменты адаптации. Автор делает акцент на сути и значимости процесса адаптации и его месте в системе управления персоналом, показывает, для чего нужна продуманная система адаптации и к чему приводит пренебрежение адаптационными процедурами.

Страниц: 18
Рейтинг:

Скриптунова Е.А.

МОТ — 2023, №2

Корпоративное цифровое лидерство и возможности мотивации подчиненных

Автор рассматривает специфику деятельности человеческого капитала в цифровой среде и особенности процесса мотивации в современном цифровом мире, рассуждает о цифровом лидерстве руководителей и возможности мотивации подчиненных в компании.

Страниц: 5
Рейтинг:

Ярных В.И.

МОТ — 2023, №2

Как внедрять и использовать инструменты коучинга в работе руководителя

В статье представлены базовые рекомендации по использованию инструментов коучинга в работе руководителя HR-службы. Коучинг — сложный вид деятельности, требующий большого опыта и экспертных знаний, специализированного обучения, но некоторые базовые инструменты могут стать основой для повседневного общения руководителя с работниками, а также обсуждения промежуточных результатов деятельности по итогам временного периода.

Страниц: 9
Рейтинг:

Долженко Р.А.

МОТ — 2023, №2

2024

№4 №3 №2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1