1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Мотивация и оплата труда

Матричная модель усиления стимулирующей функции заработной платы

Статья посвящена усилению стимулирующей функции заработной платы. В работе обоснованы концептуальные подходы к оценке квалификации работников, базирующиеся на технологии разработки профессиональных стандартов. Автором предложена и проиллюстрирована на условном примере матричная модель усиления стимулирующей функции заработной платы, основу которой составляет матрица квалификации, обоснована правомерность ее тиражирования в профильных изданиях.

Страниц: 6
Рейтинг:

Миляева Л.Г.

МОТ — 2022, №2

Новые правила подачи документов для получения пособий по временной нетрудоспособности и в связи с материнством

В последнее время кадровым работникам и бухгалтерам не приходится скучать. Практически каждый день приносит изменения в трудовом, налоговом законодательстве, в законодательстве о социальном обеспечении. Необходимо быть в курсе изменений, ведь, если не выполнить новые требования закона, возможны штрафы и другие негативные последствия. О недавно принятых правилах подачи документов на получение пособий рассказывает автор.

Страниц: 11
Рейтинг:

Жижерина Ю.Ю.

МОТ — 2022, №2

Снижение межрегионального неравенства в области распределения доходов и заработной платы — одна из первоочередных задач отечественной экономики

Сокращение социально-экономического неравенства между регионами является одним из основных направлений социально-экономической политики, от реализации которого напрямую зависит повышение уровня и качества жизни в отстающих регионах. Достижение положительного результата в этом направлении связано с применением инновационных методов развития производства, повышением эффективности рабочих мест на действующих предприятиях и развитием системы социального партнерства — об этом рассказывает автор.

Страниц: 7
Рейтинг:

Савина С.В.

МОТ — 2022, №2

Модель командного производства с поправкой на корректирующий механизм собственника

Автор рассматривает особенности модели командного производства в современных реалиях, уделяя особое внимание роли собственника (участника, акционера) в ее построении и учитывая сближение финансовых интересов ее участников (в частности, топ-менеджмента, совета директоров) в долгосрочной перспективе. Также в статье рассказывается о построении эффективной программы долгосрочной мотивации, инициатором которой выступает собственник.

Страниц: 7
Рейтинг:

Луценко С.И.

МОТ — 2022, №1

Основные изменения законодательства в области миграции

Статья посвящена изменениям российского миграционного законодательства. Автор рассматривет новые требования к оформлению иностранных работников, существующие риски и способы их снижения, а также требования, которые должны будут выполнять иностранные работники в 2022 г. В статье приведены ошибки работодателей, нанимающих иностранных работников, и даны рекомендации, которые помогут минимизировать риски привлечения к административной ответственности за нарушение норм миграционного законодательства.

Страниц: 10
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

МОТ — 2022, №1

Как вывести корпоративные коммуникации из кризиса

Эпидемия коронавируса изменила бизнес-среду. С одной стороны, она заставила руководство организаций критически оценить бизнес-структуру и найти возможности для ее оптимизации, с другой, парализовала направления деятельности, функционирующие по заранее согласованному плану, в том числе внутренние коммуникации. Теперь компании готовятся к выводу корпоративных коммуникаций из кризиса. Читайте об этом в статье.

Страниц: 3
Рейтинг:

Руппель Т.В.

МОТ — 2022, №1

Нематериальная мотивация: повышаем эффективность сотрудников

Вдохновляющая и мотивирующая среда в компании, благоприятный психологический климат, лояльный и понимающий руководитель — мечта каждого сотрудника. О том, как создать подобную атмосферу в своем коллективе, рассказывает автор.

Страниц: 6
Рейтинг:

Якуба В.А.

МОТ — 2022, №1

Stay-интервью — инструмент удержания персонала

В статье описан важный инструмент удержания персонала — stay-интервью. Авторы делятся опытом производственных компаний, рассказывают о нюансах внедрения stay-интервью и особенностях обучения сотрудников HR-отдела методике его проведения.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шахов В.О., Петренко Т.В.

МОТ — 2022, №1

2024

№3 №2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1