1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Мотивация и оплата труда

Система управления охраной труда — защита от привлечения к ответственности

В статье рассмотрены вопросы, связанные с системой управления охраной труда, ее разработкой и внедрением. Автор объясняет, как рассчитать и оценить профессиональные риски, как распределить ответственность за нарушения, подчеркивает важность работы по сокращению производственного травматизма.

Страниц: 5
Рейтинг:

Жуковский М.Е.

МОТ — 2022, №1

Система грейдов: как связать оценку и материальную мотивацию

В условиях дефицита квалифицированных сотрудников система грейдов позволит компании снизить текучесть персонала и сформировать прозрачную систему кадрового резерва. Автор рассматривает алгоритм построения грейдовой системы оплаты труда для удержания наиболее ценных сотрудников.

Страниц: 15
Рейтинг:

Краснова Н.В.

МОТ — 2022, №1

О системе мотивации персонала на основе иерархии потребностей А. Маслоу

В статье описываются подходы к построению системы мотивации персонала, учитывающей необходимость удовлетворения потребностей человека в соответствии с иерархией потребностей А. Маслоу. Понимание истинных причин поведения и умелое применение к нему соответствующих факторов мотивации способствует максимальному раскрытию потенциала человека и повышению продуктивности его трудовой деятельности — об этом рассказывает автор.

Страниц: 6
Рейтинг:

Мажкенов С.А.

МОТ — 2022, №1

Новые тенденции в управлении персоналом после окончания пандемии

В работе анализируются изменения в сфере управления персоналом под воздействием пандемии коронавируса, а также фокуса общества на целях устойчивого развития.

Страниц: 7
Рейтинг:

Долженко Р.А.

МОТ — 2022, №1

Совмещение и совместительство

В статье рассмотрены вопросы трудовой занятости помимо занятости по основному месту работы — работа по совместительству и совмещение профессий (должностей). В чем различия между ними с юридической точки зрения? Каковы нюансы их документального оформления? На эти вопросы отвечает автор.

Страниц: 11
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

МОТ — 2021, №4

Функциональный офис — часть культуры управления

В статье говорится об особенностях функционального офиса новой реальности. Адаптация рабочих мест и компьютерных программ для наиболее безопасного и эффективного труда работника в значительной степени влияет на эффективность компании — об этом рассказывают авторы.

Страниц: 6
Рейтинг:

Гаршина Н.Г., Марин К.Е.

МОТ — 2021, №4

Психодиагностические инструменты в управленческом арсенале руководителя: полимодальная типология характеров

В статье приводится авторская типология характеров — описание психотипов личности в сочетании с приобретенными свойствами (чертами характера, стилями эмоционального реагирования, в том числе невротическими), которые оказывают безусловное влияние на человеческое поведение, определяя помимо прочего и качество решения профессиональных, карьерных и бизнес-задач.

Страниц: 17
Рейтинг:

Можайский В.В.

МОТ — 2021, №4

Спорт как источник вдохновения и поддержания корпоративного духа

После пандемии коронавируса АО «Трансмашхолдинг» уделяет огромное внимание психологическому состоянию и поддержанию корпоративного духа сотрудников. Статья рассказывает об опыте проведения корпоративного спортивного мероприятия и результатах его воздействия на психологический климат в коллективе.

Страниц: 8
Рейтинг:

Кашенцев В.И.

МОТ — 2021, №4

Свойства рыночной индикации как объект моделирования оценочных функций и эффективной мотивационной среды для трудоотдачи занятого населения

В современной экономике многоцелевой и многомерный характер деятельности определяет разную степень мотивации трудоотдачи предпринимателя и наемного работника, при этом мотивация сильно зависит от технологии оценки результатов их труда. Статья показывает, что прикладная метрология не способна оценивать явления в пространстве ценностно-целевых понятий, а интенсивность мотивации людей тесно связана с моделированием технических и операционных свойств рыночной индикации.

Страниц: 9
Рейтинг:

Демидов Я.П., Шабанова Л.Б.

МОТ — 2021, №4

Как стимулировать деловую активность и повысить эффективность работы сотрудников

Статья рассказывает об особенностях работы с безынициативными и неэффективными сотрудниками. Автор предлагает инструменты, позволяющие мотивировать персонал на проявление инициативы, повысить его интерес к работе, лояльность и ответственность за результат труда.

Страниц: 4
Рейтинг:

Сергеева О.Б.

МОТ — 2021, №4

2024

№3 №2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1