Как сделать сотрудников эффективными при любом формате работы

Аверьянов Алексей Леонидович


	2		Рис. 1. Операционная модель, предложенная исследователями Школы менеджмента Слоуна MIT
	4		Таблица. Факторы, оказывающие влияние на производительность
	6		Рис. 2. Пример карты «путешествия сотрудника» в одной из компаний
	7		Источники

Сотрудничество Факторы успеха

Ключевые слова: управление персоналом, эффективные сотрудники, удаленная работа, гибридный график, корпоративная культура

Аннотация

В статье рассматриваются вопросы эффективности сотрудников при разных форматах работы. Автор описывает факторы, влияющие на производительность, анализирует индикаторы компетенций для удаленной и гибридной работы, предлагает актуальные инструменты по развитию корпоративной культуры.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №2, 2022 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 7

DOI

10.36627/2618-8864-2022-2-2-128-134 — https://doi.org/10.36627/2618-8864-2022-2-2-128-134

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Еще 11% компаний отправляют работников на удаленку из-за «омикрона». — Подробнее .

2. Корпоративная культура. — Подробнее .

3. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. — 298 с.

4. Davenport Th.H., Short J.E. (1990). The New Industrial Engineering: Information Technology and Business Process Redesign. — Подробнее .

5. Ford D. et al. A Tale of Two Cities: Software Developers Working from Home During the COVID-19 Pandemic. — Подробнее .

6. Russo D., Hanel P., Altnickel S., van Berkel N. The Daily Life of Software Engineers During the COVID-19 Pandemic. — Подробнее .

Аверьянов Алексей Леонидович

Директор по персоналу компании CD Group Rus.

г. Москва

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека