Будущее, которое невозможно познать, но можно построить

В статье рассматриваются вопросы карьерного планирования, его роль для сотрудника и организации, а также предлагается инструмент для построения индивидуального плана развития, который поможет в определении пути достижения профессиональных целей.

Страниц: 7
Рейтинг:

Солдатенко А.О.

МОТ — 2014, №4

Самый лучший тренер — топ-менеджер

В статье рассматриваются преимущества и недостатки альтернативного подхода к обучению в компании — привлечения ее собственных топ-менеджеров к проведению тренингов в роли тренеров. Попробуем также разобраться в том, что это дает самим менеджерам.

Страниц: 4
Рейтинг:

Безручко Е.Ю.

МОТ — 2014, №4

Индивидуально ориентированный подход к мотивации и бизнес-обучению: особенности и современные тренды

О бизнес-обучении и мотивации персонала известно практически все. Тысячи специалистов виртуозно разрабатывают регламенты, программы, рассчитывают KPI, однако при этом далеко не всегда выходят за пределы шаблонного мышления, учитывают неочевидные, скрытые факторы. Об этом и многом другом читайте в данной статье.

Страниц: 4
Рейтинг:

Афанасьев В.Г.

МОТ — 2014, №4

Работодатель и наемный сотрудник — единство и борьба противоположностей

Мотивация сотрудников рассматривается в статье с точки зрения теории игр. Отношения между работодателем и наемным сотрудником описываются с использованием модели «Дилемма заключенного». Из приведенных рассуждений следует важный вывод: систему коммуникаций сложно переоценить, особенно в крупных компаниях.

Страниц: 5
Рейтинг:

Кузьмина В.В.

МОТ — 2014, №4

Вовлеченность персонала: индикаторы и способы оценки

Статья посвящена исследованию вовлеченности персонала. В ней анализируются индикаторы, с помощью которых можно оценить общий уровень вовлеченности, приводятся примеры подходов к исследованию, используемых различными консалтинговыми компаниями, даются соответствующие рекомендации.

Страниц: 10
Рейтинг:

Долженко Р.А.

МОТ — 2014, №4

Оптимизация расходов на персонал в условиях непрерывного производства

В статье анализируются ситуации для условий непрерывного производства. Полученные результаты позволяют рекомендовать вариант принятия конкретных решений, в частности по поводу учетного периода для суммированного рабочего времени, начисления заработной платы сменному персоналу, оптимизации численного состава с целью сокращения сверхурочных работ. Предлагаемые решения способствуют согласованию интересов работодателя и работников, а также повышению эффективности непрерывного производственного процесса.

Страниц: 10
Рейтинг:

Колосова О.Г.

МОТ — 2014, №4

Будущее за теми, кто…

К сожалению, в последнее время о глобальных неудачах в бизнесе приходится слышать чаще, нежели об успехах. Очевидно, проблема частично кроется в устаревших правилах, которые в изменяющихся условиях становятся причиной торможения. Автор статьи размышляет над факторами, негативно влияющими на эффективность деятельности.

Страниц: 5
Рейтинг:

Корпачева Л.Г.

МОТ — 2014, №4

Лидерство с точки зрения руководителей и сотрудников промышленной организации

Авторы данной статьи анализируют, как руководители и сотрудники понимают связанные с лидерством идеи, касающиеся обучения и развития, которые появились в компании в связи с новой организацией производства, а также используют их на практике. Цель работы — определить, какие факторы ограничивают эту практику лидерства, а какие способствуют ей.

Страниц: 16
Рейтинг:

Валло А., Эльстрем П., Кок Х.

МОТ — 2014, №3

Анализ факторов риска при проведении оценки персонала в организации

В статье рассматриваются факторы риска при оценке персонала. В случае отсутствия обратной связи по итогам оценки, конкретных действий со стороны руководства на основе ее результатов положительный эффект от проведения ассесмента может значительно уменьшиться. Риски, связанные с проведением оценки персонала в компании, по-разному воспринимаются HR-директорами и HRспециалистами, и это требует дополнительной работы по формированию единой идеологии, концепции оценочного проекта и технологии его реализации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Подольский Д.А., Белопухова А.С.

МОТ — 2014, №3

Ограничения для работодателя при заключении трудового договора с несовершеннолетними

Несовершеннолетние — это особая категория работников на рынке труда, в связи с чем в целях охраны их здоровья и нравственного развития законодателем введены ограничения на применение их труда.

Страниц: 8
Рейтинг:

Соколенко Н.Н.

МОТ — 2014, №3

Электронная библиотека

Будущее, которое невозможно познать, но можно построить

Самый лучший тренер — топ-менеджер

Индивидуально ориентированный подход к мотивации и бизнес-обучению: особенности и современные тренды

Работодатель и наемный сотрудник — единство и борьба противоположностей

Вовлеченность персонала: индикаторы и способы оценки

Оптимизация расходов на персонал в условиях непрерывного производства

Будущее за теми, кто…

Лидерство с точки зрения руководителей и сотрудников промышленной организации

Анализ факторов риска при проведении оценки персонала в организации

Ограничения для работодателя при заключении трудового договора с несовершеннолетними

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005