1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Мотивация и оплата труда

Джоб-крафтинг — инструмент мотивации персонала и повышения удовлетворенности трудом

Когда сотрудник понимает смысл своей деятельности, индивидуальных задач, он работает эффективнее, качественнее и предан компании. В статье рассказано, как использовать инструмент джоб-крафтинга для мотивации персонала и повышения удовлетворенности трудом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Чухрова Н.В.

МОТ — 2021, №2

COVID-19 и практика управления персоналом

В работе представлены размышления о возможных направлениях развития сферы управления персоналом под воздействием не только трендов, но и вызовов, ключевым из которых стала пандемия COVID-19. Авторы описывают изменения сферы управления персоналом, которые повлечет за собой пандемия, а также действия, необходимые бизнесу для их учета.

Страниц: 10
Рейтинг:

Долженко Р.А., Рябухин А.В.

МОТ — 2021, №2

Цифровой куратор

В статье рассматривается профессиональный стандарт «Консультант в области развития цифровой грамотности населения (цифровой куратор)», анализируются трудовые функции цифрового куратора и возможные программы обучения данной специальности.

Страниц: 6
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

МОТ — 2021, №1

Коучинг как инструмент повышения вовлеченности

В статье рассматривается применение коучинга для повышения вовлеченности сотрудников, дается его определение, подробно анализируются составляющие коучингового подхода. Впервые в России исследуется применение коучинга для повышения мотивации работников в соответствии с концепцией оптимальной мотивации С. Фаулер, приводятся примеры из личного опыта автора, а также предлагаются рекомендации для практического использования коучинга в управлении.

Страниц: 7
Рейтинг:

Савчук М.В.

МОТ — 2021, №1

Как построить корпоративную культуру осознанности

Сегодня осознанность влияет на повседневную жизнь, умение справляться с задачами, которые ставит перед нами общество, а также на возможность быть успешными. Автор делится опытом создания культуры доверия и осознанности в компании.

Страниц: 4
Рейтинг:

Бочкарев В.В.

МОТ — 2021, №1

Создание системы обучения персонала

Статья посвящена опыту разработки и реализации обучения сотрудников для сети пекарен. Автор приводит описание программ вводного обучения, обучения в рамках развития персонала, используемых при этом инструментов и форм оценки.

Страниц: 17
Рейтинг:

Бадмаев А.В.

МОТ — 2021, №1

Наградные знаки комсомола за трудовые достижения как инструмент морального стимулирования работников

Для стимулирования работы персонала необходимо грамотное сочетание материальных и моральных факторов. Общественное признание заслуг может стать хорошим дополнительным стимулом для развития молодого работника. В статье оценивается опыт комсомольской организации СССР по созданию системы наградных знаков для поощрения общественных активистов и передовиков производства.

Страниц: 7
Рейтинг:

Плещенко В.И.

МОТ — 2021, №1

Офбординг: расстаемся правильно

В статье рассказывается об особенностях увольнения. Автор говорит о том, что правильное расставание с сотрудником позволяет в определенной степени снизить риски, которые могут негативно отразиться не только на имидже компании, но и на ее финансовых показателях.

Страниц: 6
Рейтинг:

Таранова Т.В.

МОТ — 2021, №1

Мотивация сотрудников после испытательного срока

Авторы перечисляют причины снижения эффективности сотрудников после испытательного срока, рассказывают, как этого избежать и как применять профайлинг при подборе персонала.

Страниц: 4
Рейтинг:

Кайбышева А.Р., Крутилин А.В.

МОТ — 2021, №1

2024

№3 №2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1