Swot-анализ среды организации
Могилко Д.Ю.

2
Таблица 1. Ролевой состав и мотиваторы деятельности экспертной комиссии

5
Рис. 1. Взаимосвязь видения, ключевых факторов успеха и целей

6
Рис. 2. Базовые варианты конкурентной стратегии

8
Рис. 4. Этапы проведения «формализованного» SWOT-анализа

9
Таблица 3. Упрощенные формулировки шкал оценки отдельных критериев

10
Рис. 5. Игра «Уголки»
Рис. 6. Экономическая матрица игры

11
Рис. 7. Иерархия факторов среды

12
Рис. 8. Описание фактора среды
Рис. 9. Описание фактора-критерия возможностей ППК

13
Рис. 10. Описание фактора-критерия результатов ППК
Рис. 11. Соответствие факторов среды и составляющих стратегии

14
Рис. 12. Карточка процесса
Рис. 13. Карточка показателя

15
Рис. 14. Карта распределения корреляционных пар факторов среды
Рис. 15. Корреляционные пары факторов внешней и внутренней среды

16
Рис. 16. Пересечение факторов среды по составляющим стратегии
Рис. 17. Корреляция факторов внешней среды с факторами внутренней среды

17
Рис. 18. Отчет по фактору-критерию возможностей ППК
Рис. 19. Отчет по фактору-критерию результатов ППК

18
Рис. 20. Плановые и фактические значения показателей
Рис. 21. Предварительные формулировки стратегических целей

19
Литература

Ключевые слова: организационная среда, стратегическое планирование, SWOT-анализ, внешняя и внутренняя среда

Аннотация

В статье представлен обзор формализованного SWOT-анализа среды организации как этапа стратегического планирования, а также подход к сегментации факторов среды по составляющим бизнес-стратегии с применением системы Business Studio.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №2, 2021 (© Издательский дом Гребенников)

DOI

10.36627/2618-8864-2021-2-2-98-116 — https://doi.org/10.36627/2618-8864-2021-2-2-98-116

1. Ершов Д.М., Качалов Р.М. Системы поддержки принятия решений в процедурах формирования комплексной стратегии предприятия. — М.: ЦЭМИ РАН, 2013. — 60 с.

2. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование. Часть 2: экспертные оценки. — М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2011. — 486 с.

3. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах). — М.: Управление персоналом, 2005. — 128 с.

4. Спенсер Л.М., Спенсер С.М. Компетенции: модели максимальной эффективности работы. — М.: HIPPO, 2005. — 384 с.

5. ГОСТ Р 54147-2010 «Стратегический и инновационный менеджмент. Термины и определения». — Подробнее .

6. ГОСТ Р ИСО 9004-2019 «Менеджмент качества. Качество организации. Руководство по достижению устойчивого успеха организации». — Подробнее .

7. ГОСТ Р ИСО 31000-2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководство». — Подробнее .

8. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения. — М.: Эксмо, 2009. — 530 с.

9. Рамперсад К.Х. Универсальная система показателей деятельности: как достигать результатов, сохраняя ценность. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 352 с.

10. ГОСТ Р МЭК 62264.1-2014 «Интеграция систем управления предприятием. Модели и терминология». — Подробнее .

11. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 454 с.

12. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — М.: Олимп-Бизнес, 2013. — 314 с.

13. Рупосов В.Л., Чернышенко М.С. Методика оценки точности проведения формализованного SWOT-анализа // Экономика, статистика и информатика. — 2011. — №6(2). — С. 55–59.

14. ГОСТ Р 57189-2016 «Системы менеджмента качества. Руководство по применению ИСО 9001:2015». — Подробнее .

15. Р 50-601-45/1-2006 «Рекомендации. Самооценка деятельности организации на соответствие критериям премий Правительства Российской Федерации в области качества 2006 года (для организаций с численностью работающих свыше 250 человек)». — Подробнее .

16. Стратегия бизнеса: аналитический справочник / Под общ. ред. академика РАЕН, д. э. н. Г.Б. Клейнера. — М.: КОНСЭКО, 1998. — 331 с.

17. Голдратт Э.М. Синдром стога сена. Выуживание информации из океана данных. — М.: АСТ, 2005. — 39 с.

18. ГОСТ Р ИСО 9001-2015 «Системы менеджмента качества. Требования». — Подробнее .

19. Система бизнес-моделирования Business Studio. «OLE-автоматизация». — Подробнее .

Могилко Дмитрий Юрьевич

Могилко Дмитрий Юрьевич
к. т. н.
асессор

Бизнес-архитектор, эксперт-консультант ВЭШ СПГЭУ, асессор по модели EFQM, партнер ГК «Современные технологии управления».

г. Санкт-Петербург

Другие статьи автора 11