Развитие сотрудников по принципам «бирюзового» ассесмента
Катмакова И.П.

1
Понятие «бирюзовая» компания»

2
Принципы «бирюзового» ассесмента

3
Процедура ассесмента

4
Пример ассесмента

5
Таблица. Ранжирование управленческих компетенций при проведении ассесмента

6
Таблица. Ранжирование управленческих компетенций при проведении ассесмента (продолжение)

Ключевые слова: оценка персонала, ассесмент-центр, «бирюзовая» организация, стратегия компании

Аннотация

В статье рассказывается, как выстроить ассесмент-центр в «бирюзовой» компании, когда во главу угла ставятся сотрудник, его интересы и мотивация на развитие. Автором представлен практический опыт проведения ассесмента в компании сферы развлечений.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №2, 2021 (© Издательский дом Гребенников)

DOI

10.36627/2618-8864-2021-2-2-124-130 — https://doi.org/10.36627/2618-8864-2021-2-2-124-130

Катмакова Ирина Петровна

Катмакова Ирина Петровна

HR-эксперт, директор по персоналу в телеком-отрасли, автор HR-блога @Katmakovapro_HR.

г. Москва