1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управленческий учет и финансы

Формирование системы бюджетного управления на промышленном предприятии (на примере ООО "Омсквинпром")

В статье анализируется опыт ООО "Омсквинпром" по созданию системы бюджетного управления: предпосылки формирования, разработка финансовой модели бюджетирования, функциональных, инвестиционных бюджетов и бюджетов центров финансового учета. Также приводятся основные условия успешной организации системы бюджетного управления, возможные проблемы ее функционирования и оценка результатов ее внедрения.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ващенко Ю.

УУиФ — 2005, №3

Разработка финансовой структуры для холдинга

Статья посвящена разработке финансовой структуры для холдинга, осуществляющего инвестиции в различные проекты, в том числе строительные, и управляемого специально созданной управляющей компанией. При такой организации бизнеса возникают два новых центра финансовой ответственности (ЦФО): центр финансирования и центр приведенных доходов. При разработке финансовой структуры за основу берется трансформация финансового потока, на "излучинах" которого возникают ЦФО.

Страниц: 8
Рейтинг:

Дронченко О.

УУиФ — 2005, №3

Стратегические метрики в управленческом учете

В статье рассматриваются проблемы, связанные с практической организацией стратегического управления коммерческой компанией, интегрирующего популярные подходы — управление по сбалансированной системе показателей (BSC), управление проектами и бизнес-процессами. Предложена методика формирования ключевых факторов успеха (КФУ) на основе совместного использования проекций сбалансированных показателей и концепции SMART, применяемой для детализации и конкретизации стратегических целей. Отмечена возможность использования системы сбалансированных показателей (ССП) для оценки нематериальных компонентов капитала организации — человеческого и структурного. Сформулированы проблемы, которые, по мнению автора, должны быть решены при организации стратегического управления в реальном времени с использованием проектного и процессного подходов.

Страниц: 8
Рейтинг:

Синицын Е.В.

УУиФ — 2005, №3

Разработка ССП: достижение сбалансированности и факторы успеха

Один из главных принципов эффективной системы сбалансированных показателей (ССП) как управленческой технологии — принцип сбалансированности. При составлении ССП необходимо видеть и понимать, как одни факторы и показатели влияют на другие. В статье на примере составления ССП компании "Аллегродрев" показана реализация этого принципа, предложены рекомендации по составлению системы, перечислены факторы успеха и причины неудач внедрения этой технологии.

Страниц: 6
Рейтинг:

Володина Н.Г.

УУиФ — 2005, №3

Опыт внедрения системы сбалансированных показателей в ГК "АвтоСпецЦентр "Ауди" на Таганке" и "АвтоСпецЦентр "Ауди" на Варшавке"

Концепция сбалансированной системы показателей (ССП) все чаще привлекает внимание руководителей российских компаний. Наибольший интерес вызывают практические аспекты создания и внедрения ССП. Однако лишь в немногих организациях удается внедрить и эффективно использовать на практике эту систему. Примером компании, успешно применяющей концепцию ССП, является холдинг "АвтоСпецЦентр". Как проходила работа по внедрению ССП в компании, каковы его результаты? Эти и другие вопросы редакция журнала "Управленческий учет и финансы" задала Владимиру Моженкову, генеральному директору ГК "АвтоСпецЦентр "Ауди" на Таганке" и "АвтоСпецЦентр "Ауди" на Варшавке".

Страниц: 5
Рейтинг:

Моженков В.Н.

УУиФ — 2005, №3

Формирование полных затрат в холдинговых компаниях

Менеджеры предприятий, стремящихся завоевать место на рынке, должны получать внутреннюю управленческую информацию, которая позволит увидеть возможности предприятия и перспективы достижения или удержания им своих позиций.

Для этого важны данные, позволяющие оценить не только конечный результат деятельности сегмента, но и расходы, которые несет предприятие. Распределение расходов предприятия между сегментами деятельности наиболее объективно отражает вклад каждого сегмента в общий результат.

Страниц: 7
Рейтинг:

Аврова И.А.

УУиФ — 2005, №2

Практические аспекты бизнес-планирования

В данной статье рассматриваются возможные решения проблем, которые часто возникают в процессе бизнес-планирования, как со стороны специалистов, так и руководителей компаний. Также предлагается ряд методик, способствующих успешной
реализации бизнес-плана и функционированию процесса бизнес-планирования. Автор не стремится рассмотреть все тонкости составления бизнес-плана, но привлекает внимание читателя к наиболее важным из них.

Страниц: 7
Рейтинг:

Шаклеин И.

УУиФ — 2005, №2

Контроллинг (методика работы)

По мнению автора, значение понятия "контроллинг" расширилось и трактуется в настоящее время как система управления предприятием. Все больше предприятий увеличивают инвестиции в систему контроллинга, что непосредственно влияет на
финансовую независимость предприятия, укрепляя ее путем минимизации затрат на обнаружение и исправление ошибок в бизнес-процессах.
В статье рассматриваются вопросы, связанные с контроллингом бюджетов, предлагаются методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга, описываются требования к специалистам по контроллингу, должностные
обязанности экономиста по бюджетированию и контроллингу, а также схемы работы контроллинга.

Страниц: 9
Рейтинг:

Грамотенко О.

УУиФ — 2005, №2

Управление бизнес-процессами в зеркале управленческого учета

В статье рассматриваются проблемы, связанные с управленческим учетом затрат, доходов и других показателей бизнес-процессов коммерческой организации. Рассмотрены традиционные для такого учета задачи: актуальность (баланс затрат на организацию учета и потерь, обусловленных его отсутствием), методы организации, система мотивации. Предложены критерии, позволяющие оценить необходимость создания системы попроцессного управленческого учета, проанализирована взаимосвязь данного учета с оценками рентабельности ее подразделений, продуктов и клиентов. Показана роль адекватного учета затрат, связанных со вспомогательными бизнес-процессами, для правильной оценки их вклада в себестоимость продуктов.

Страниц: 8
Рейтинг:

Синицын Е.В.

УУиФ — 2005, №2

Оценка эффективности деятельности и требования к системам управленческого учета инновационных бизнес-единиц

В статье описывается методика оценки экономической эффективности деятельности инновационных бизнес-единиц (ИБЕ) в промышленных организациях, базирующаяся на доходном подходе к оценке стоимости бизнеса. Также рассматриваются те аспекты ведения управленческого учета ИБЕ, от которых зависит успешность проведения такой оценки.

Страниц: 11
Рейтинг:

Топчиев Е.Л.

УУиФ — 2005, №2

2024

№1

2023

№2 №1

2022

№2 №1

2021

№2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1