Формирование системы оперативного управления инновационным производственным комплексом (часть 1)

В статье рассматриваются основные инструменты оперативного управления, необходимые для инновационной направленности развития промышленного предприятия: организационная структура, регламентирующая управленческие процессы; производственная структура, адекватная производству инновационной продукции; система контроллинга, обеспечивающая качество управленческих решений; система стимулирования, определяющая заинтересованность каждого элемента предприятия в результатах работы.

Разработка комплекса мероприятий, направленных на снижение и контроль затрат

Одна из наиболее актуальных проблем большинства отечественных предприятий — необоснованный и неконтролируемый рост затрат. Для ее решения компаниям необходима четкая программа управления затратами. В настоящей статье рассматривается разработка комплекса мероприятий, направленных на снижение затрат.

Опыт внедрения системы управленческого учета на примере ЗАО "Свердловский камвольный комбинат"

Сегодня для эффективного управления промышленным предприятием топ-менеджерам необходим быстрый доступ к достоверной информации. Эту проблему способна решить система управленческого учета. В статье описаны последовательные действия для построения системы управленческого учета и результаты внедрения данной системы на примере конкретного предприятия.

Основные принципы системы бюджетного управления компании с использованием Oracle Enterprise Planning and Budgeting (Oracle EPB)

Бюджетирование является ключевым инструментом управления финансовыми ресурсами предприятия. Внедрение комплексной автоматизированной системы бюджетного планирования значительно повышает эффективность процедуры бюджетирования. В статье предложена процедура организации и управления процессом бюджетного планирования и рассмотрены основные этапы совершенствования системы бюджетного управления.

О бухгалтерском и налоговом учете расчетов за материально-производственные запасы с использованием векселей третьих лиц

В хозяйственной практике организации часто производят расчеты за поступившие к ним материально-производственные запасы (МПЗ), выполненные работы, оказанные услуги векселями третьих лиц. В связи с этим возникают вопросы о порядке осуществления платежей причитающегося поставщику НДС, необходимости внесения изменений в книги покупок, отражения этих операций в бухгалтерском учете. Ответы на эти и другие вопросы содержатся в настоящей статье.

Методы использования технологии функционально-должностных матриц для повышения эффективности работы финансово-экономической службы предприятия

Нет более ограниченного ресурса, чем внимание топ-менеджмента. Незнание руководителями того, какие функции кем и когда должны исполняться, приводит к исключительной неэффективности подразделения. Всего этого можно избежать при использовании методологии функционально-должностных матриц, описанию которой и посвящена данная статья

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru