Основные принципы системы бюджетного управления компании с использованием Oracle Enterprise Planning and Budgeting (Oracle EPB)

Губанищева Екатерина Александров

Процедура организации и управления процессом бюджетного планирования;

Управление бюджетированием;

Предлагаемая производственно-хозяйственная структура инструментального производства (с разделением на ЦФО);

Ключевые слова: система бюджетного управления, управленческий учет, информационная система, автоматизированная система бюджетирования, регламент, бизнес-процесс, KPI, бюджетный комитет, центры планирования, центр ответ- ственности, центры затрат

Аннотация

Бюджетирование является ключевым инструментом управления финансовыми ресурсами предприятия. Внедрение комплексной автоматизированной системы бюджетного планирования значительно повышает эффективность процедуры бюджетирования. В статье предложена процедура организации и управления процессом бюджетного планирования и рассмотрены основные этапы совершенствования системы бюджетного управления.

Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №1, 2008 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 15

Кол-во знаков: около 26,239

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 392 с.

2. Дугельный А. П., Комаров А. П. Бюджетное управление предприятием. — 3-е изд. — М.: Дело, 2007. — 431 с.

3. Елманова Н. Oracle и Microsoft SQL Server: прошлое, настоящее и будущее // Компьютер пресс. — 2006. — №7. — С. 129–132.

4. Иванов Р. Бюджетирование. Практические аспекты, постановки, задачи // Проблемы теории и практики управления. — 2006. — №1. — С. 74–80.

5. Исаев Д., Хомаза Д. Внедрение автоматизированной системы бюджетирования // Финансовая газета. — 2004. — №18. — С. 14–15. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ФИНАНСЫ ■ 01(13)2008 35 Губанищева Е. А.

6. Классификатор бюджетных центров ОАО «Авто» по типам финансовой ответственности на 2003 г.

7. Методика формирования бюджета БЕ основного (вспомогательного) производства ОАО «Авто». М 60200.37.101.005-2005.

8. Пискунова Н. Н., Чуенко А. А. Анализ критических факторов успеха внедрения автоматизированных систем управления предприятием класса ERP в российских промышленных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — №1. — С. 69–76.

9. Положение о планово-бюджетном отделе. П 15030.37.101.0018 — 2000.

10. Положение об инструментальном производстве. П 44000.37.101.0120 — 2003.

11. Траченко М. «Тюнинг» для бюджетирования // Финансовый менеджер. — 2006. — №8. — С. 53–56.

12. Хоуп Д., Фрейзер Р. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов. — М.: Вершина, 2005. — 254 с.

13. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 393 с.

14. Чулихин А. Распределение ответственности при бюджетировании // Финансовый менеджер. — 2006. — №6. — С. 26–28.

15. Щербаченко М. Г. Автоматизация бюджетного планирования как системы принятия решений в условиях неопределенности // Финансовый менеджер. — 2006. — №7. — С. 24–28.

16. Подробнее .

17. Подробнее .

18. Подробнее .

Губанищева Екатерина Александров

Ведущий специалист управления экономики и финансового контроля тольяттинского филиала 000 "ПРОДО Менеджмент".

Тольятти

Профессиональные навыки: формирование годового и оперативного бюджета предприятия, контроль исполнения фактического бюджета.

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека