Построение управленческой учетно-аналитической системы затрат на промышленном предприятии

В статье авторами обоснована необходимость формирования управленческой учетно-аналитической системы затрат хозяйствующего субъекта, выделены направления развития основных ее элементов на примере конкретного промышленного предприятия.

Практика автоматизации скользящего бюджетного планирования в MS Excel

В среде малого бизнеса управлен ие с помощью бюджетов обычно ассоциируется с долгосрочным проектом постановки бюджетирования, высокими затратами на обслуживание специализированной информационной системы и сомнительными выгодами, поскольку бюджеты очень быстро теряют актуальность. Стоит ли представителям малого бизнеса отказываться от бюджетов? Что такое скользящее бюджетное планирование? Какая архитектура бизнес-планирования оптимальна для субъектов малого бизнеса? В данной статье автор предлагает ответ на эти и другие связанные с практикой бюджетирования вопросы.

Построение системы информационно-аналитического обеспечения процессов учета и контроля затрат на предприятии

Основная цель предприятия в рыночных условиях — увеличение прибыли, для чего необходимо эффективное управление затратами на производство, продажу и оказание услуг. Учитывая, что затраты непосредственно влияют на прибыль и выпуск готовой продукции, а также условия экономической неопределенности и предпринимательского риска, принятие решений руководством невозможно без анализа и прогнозирования. Последнее обеспечивается формированием информационно-аналитической системы по учету и контролю затрат на предприятии.

Автоматизация бюджетирования: проблемы внедрения

В статье рассмотрены вопросы автоматизации бюджетирования (необходимость данного процесса, преимущества, которые предприятие получит от внедрения программного продукта), описаны этапы внедрения и основные проблемы, с которыми приходится сталкиваться в ходе реализации проекта автоматизации.

Автоматизация бюджетирования: часто задаваемые вопросы

В последнее время у наших читателей все чаше возникают вопросы, касающиеся автоматизации процесса бюджетирования. Это вполне закономерно, т.к. бюджетирование получает все более широкое применение. Планировать, анализировать и контролировать бюджеты можно с помощью различных информационных систем и программ, однако наибольшие возможности предоставляют специализированные системы.

Автоматизация бюджетного управления при помощи MS Excel

Для того чтобы автоматизировать бюджетное управление, необязательно покупать специализированные программные продукты и тратить время и деньги на услуги по их внедрению. Этот бизнес-процесс вполне можно автоматизировать и собственными силами, главное — подойти к этому системно. В статье описаны структура автоматизированной системы бюджетного управления, принципы организации данных и технические особенности их обработки при помощи MS Excel.

Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования, и методы их решения

В настоящей статье рассмотрены основные задачи и проблемы, возникающие в процессе внедрения бюджетирования и формирования бюджетов. Опираясь на практические примеры и логические выводы, автор дает рекомендации, касающиеся вопросов разработки и исполнения бюджетов, и указывает на возможность замены бюджетирования альтернативной моделью управления.

От бюджетирования к сбалансированной системе показателей

В статье кратко описана эволюция систем управления: от использующих только финансовые показатели, до сбалансированной системы показателей, учитывающей и нефинансовые аспекты деятельности предприятия. Названы типичные направления развития стратегии фирмы, рассматриваемые в ССП. Стратегическая карта ключевых показателей деятельности компании рассмотрена как инструмент визуализации стратегии. Определена связь системы бюджетирования и ССП.

Технологии управления бизнес-процессами

Одним из важных моментов в повышении эффективности функционирования компании является проработка и оптимизация ее внутренних процедур. Но при этом даже хорошо проработанная процедура не принесет должного эффекта, если не отлажены механизмы контроля над правильностью ее соблюдения. В данной статье на примере процесса формирования бюджета описаны технологии управления бизнес-процессами (Business Process Management), гарантирующие проектирование и оперативное управление процедурами.

Организационные аспекты бюджетного планирования

В статье рассматриваются вопросы организации бюджетного планирования на предприятии. Дается характеристика типовых ролей пользователей системы бюджетного планирования. Определяются понятия, связанные с финансовой структурой предприятия и особенностями многовариантного планирования. Приводится типовая схема процесса планирования на предприятии. Отдельно рассматривается работа со специализированными информационными системами бюджетирования и передачей информации по каналам Интернета, а также проблема информационной безопасности таких систем. Особое внимание уделено психологическим аспектам бюджетного планирования в современных условиях. Статья представляет интерес для специалистов в области финансового и операционного планирования, а также для руководителей, занимающихся вопросами автоматизации процесса бюджетирования.

Автоматизация бюджетирования

(текущий раздел)

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru