Взаимосвязь бюджета закупок и бюджета движения денежных средств на примере автоматизации в энергокомпании

В статье описан процесс автоматизации плана закупок, который предназначен для объединения однотипной продукции в лоты, включения их в программу закупок и определения экономической эффективности закупки. Реализация данного блока автоматизации на предприятии позволит упростить формирование бюджета закупок, сделает процесс планирования и выполнения плана закупок более прозрачным и взаимоувязанным с другими бюджетами предприятия.

Построение управленческой учетно-аналитической системы затрат на промышленном предприятии

В статье авторами обоснована необходимость формирования управленческой учетно-аналитической системы затрат хозяйствующего субъекта, выделены направления развития основных ее элементов на примере конкретного промышленного предприятия.

Практика автоматизации скользящего бюджетного планирования в MS Excel

В среде малого бизнеса управлен ие с помощью бюджетов обычно ассоциируется с долгосрочным проектом постановки бюджетирования, высокими затратами на обслуживание специализированной информационной системы и сомнительными выгодами, поскольку бюджеты очень быстро теряют актуальность. Стоит ли представителям малого бизнеса отказываться от бюджетов? Что такое скользящее бюджетное планирование? Какая архитектура бизнес-планирования оптимальна для субъектов малого бизнеса? В данной статье автор предлагает ответ на эти и другие связанные с практикой бюджетирования вопросы.

Построение системы информационно-аналитического обеспечения процессов учета и контроля затрат на предприятии

Основная цель предприятия в рыночных условиях — увеличение прибыли, для чего необходимо эффективное управление затратами на производство, продажу и оказание услуг. Учитывая, что затраты непосредственно влияют на прибыль и выпуск готовой продукции, а также условия экономической неопределенности и предпринимательского риска, принятие решений руководством невозможно без анализа и прогнозирования. Последнее обеспечивается формированием информационно-аналитической системы по учету и контролю затрат на предприятии.

Автоматизация бюджетирования: проблемы внедрения

В статье рассмотрены вопросы автоматизации бюджетирования (необходимость данного процесса, преимущества, которые предприятие получит от внедрения программного продукта), описаны этапы внедрения и основные проблемы, с которыми приходится сталкиваться в ходе реализации проекта автоматизации.

Автоматизация бюджетирования: часто задаваемые вопросы

В последнее время у наших читателей все чаше возникают вопросы, касающиеся автоматизации процесса бюджетирования. Это вполне закономерно, т.к. бюджетирование получает все более широкое применение. Планировать, анализировать и контролировать бюджеты можно с помощью различных информационных систем и программ, однако наибольшие возможности предоставляют специализированные системы.

Автоматизация бюджетного управления при помощи MS Excel

Для того чтобы автоматизировать бюджетное управление, необязательно покупать специализированные программные продукты и тратить время и деньги на услуги по их внедрению. Этот бизнес-процесс вполне можно автоматизировать и собственными силами, главное — подойти к этому системно. В статье описаны
структура автоматизированной системы бюджетного управления, принципы организации данных и технические особенности их обработки при помощи MS Excel.

Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования, и методы их решения

В настоящей статье рассмотрены основные задачи и проблемы, возникающие в процессе внедрения бюджетирования и формирования бюджетов. Опираясь на практические примеры и логические выводы, автор дает рекомендации, касающиеся вопросов разработки и исполнения бюджетов, и указывает на возможность замены бюджетирования альтернативной моделью управления.

От бюджетирования к сбалансированной системе показателей

В статье кратко описана эволюция систем управления: от использующих только финансовые показатели, до сбалансированной системы показателей, учитывающей и нефинансовые аспекты деятельности предприятия. Названы типичные направления развития стратегии фирмы, рассматриваемые в ССП. Стратегическая карта ключевых показателей деятельности компании рассмотрена как инструмент визуализации стратегии. Определена связь системы бюджетирования и ССП.

Технологии управления бизнес-процессами

Одним из важных моментов в повышении эффективности функционирования компании является проработка и оптимизация ее внутренних
процедур. Но при этом даже хорошо проработанная процедура не
принесет должного эффекта, если не отлажены механизмы контроля
над правильностью ее соблюдения. В данной статье на примере процесса формирования бюджета описаны технологии управления бизнес-процессами (Business Process Management), гарантирующие проектирование и оперативное управление процедурами.

Автоматизация бюджетирования

(текущий раздел)