Практика автоматизации скользящего бюджетного планирования в MS Excel
Фесенко И.В.

Аннотация

В среде малого бизнеса управлен ие с помощью бюджетов обычно ассоциируется с долгосрочным проектом постановки бюджетирования, высокими затратами на обслуживание специализированной информационной системы и сомнительными выгодами, поскольку бюджеты очень быстро теряют актуальность. Стоит ли представителям малого бизнеса отказываться от бюджетов? Что такое скользящее бюджетное планирование? Какая архитектура бизнес-планирования оптимальна для субъектов малого бизнеса? В данной статье автор предлагает ответ на эти и другие связанные с практикой бюджетирования вопросы.

Содержание

Этапы бюджетного процесса;

Компоненты генерального бюджета компании;

Типы бюджетов ;

Потребность малого бизнеса в информации;

Целевая функциональность бюджетной модели;

Параметры бюджетной модели и их практическая реализация;

Рис. 1. Финансовая модель компании;

Рис. 2. Форма планирования и управленческого учета расходов (или доходов) ;

Рис. 3. Схема актуализации прогнозных данных на ежедневной основе;

Рис. 4. Прогноз кассовых разрывов;

Рис. 5. График управления денежным потоком ;

Рис. 6. Форма ввода информации об изменениях в активах и обязательствах;

Рис. 7. Итоговые формы управленческой отчетности;

Ключевые слова: сквозное планирование, бюджет, прогнозирование кассовых разрывов, управленческий учет, малый бизнес, автоматизация, MS Excel
Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №4, 2013 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 12.
Кол-во знаков: около 17,549.

Фесенко Игорь Викторович

Фесенко Игорь Викторович

Консультант компании Deloitte.

г. Москва

Кандидат CMA, ведущий тренинга Excel Basics for Deloitte professionals.