Балльная оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности и ее связь со стимулированием труда на примере ООО "ТОМСКТРАНСГАЗ"

Контроль и оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности — одна из важнейших функций менеджмента. На базе сбалансированной системы показателей в ООО "Томсктрансгаз" разработана и внедрена собственная модель контроля и оценки, в основе которой лежит оценка достижения целевых показателей деятельности на различных уровнях организационной структуры управления по соответствующим шкалам.

Стратегическое управление ключевыми параметрами деятельности предприятия на основе сбалансированной системы показателей

Выделение ключевых аспектов деятельности предприятия и разработка системы показателей для оценки его эффективности приобретает все большее значение в вопросах стратегического управления прибыльностью компании. В статье описан практический пример разработки и внедрения системы управления отдельно взятым ключевым показателем деятельности предприятия как части стратегии повышения прибыли в рамках модели ССП.

Повышение качества управления инструментами контроллинга

Проблемы построения системы контроллинга становятся все более актуальными для многих российских компаний. Однако общее понимание сущности контроллинга, а также единый и последовательный подход к его внедрению на предприятии до настоящего времени не разработаны. В статье предлагается описание общего механизма реализации контроллинга, структуры его элементов и принципов построения.

Управленческий, бухгалтерский и налоговый учеты в электроэнергетике: успешный опыт реализации проекта автоматизации в ОАО "КОЛЭНЕРГО"

На основе сформированной в ОАО "Колэнерго" стратегии финансово-экономического управления был сделан правильный выбор программных продуктов для успешной реализации проекта постановки бюджетного управления и автоматизации учетных функций в энергокомпании. В статье описывается механизм реализации проекта, анализируются проектные риски и рассматривается функционал внедренных информационных систем.

Принципы составления управленческой консолидированной отчетности для групп компаний

В настоящее время особое значение приобретает консолидированная отчетность группы компаний, участвующих в едином бизнесе. В статье рассматриваются методы подготовки консолидированных управленческих отчетов, а также вопросы, связанные с методологией, технической и организационной поддержкой этого процесса.

Оценка эффективности инвестиций. Выбор оптимальных подходов к принятию инвестиционных решений

Для выбора общего направления развития предприятия предлагается максимизировать целевую функцию (например, рентабельность) в пространстве возможных стратегий. При этом следует учесть ограничения, связанные с особенностями конкретного предприятия. В результате становится возможным выбор оптимального именно для данного предприятия стратегического направления развития бизнеса.

Опыт оперативного управления финансово-экономической деятельностью предприятия на основе ключевых показателей (метод "Красных флажков")

Авторы данной статьи делятся опытом внедрения бюджетного управления и его дальнейшего развития применительно к оперативному управлению финансово-экономической деятельностью на основе ключевых показателей.

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru