|
||
Пример декомпозиции показателей для бизнес-процесса "Снабжение сырьем и оборудованием";Сопоставление стратегических целей и показателей ООО "Альтаир";Декомпозиция показателей деятельности ООО "Альтаир"; |
1. Друри К. Основы управленческого учета. — М.: ФС, 1998.
2. Каплан Р. , Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.
3. Каплан Р. , Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.
4. Каплан Р. , Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.
5. Маршал В. Мейер. Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard? / Пер. с англ. — М.: ООО «Вершина», 2004.
6. Разработка сбалансированной системы показателей / Под ред. Гершуна А. М., Нефедьевой Ю. С. — М.: ООО «МАГ КОНСАЛТИНГ», ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.
7. Траут Дж. Траут о стратегии. — СПб.: Питер, 2004.
8. Хьюберт К. Рамперсад. Универсальная система показателей деятельности. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.