Как бороться со скрытыми неликвидами компаний

В предыдущем номере (см. №2/2006) рассматривался вопрос управления неликвидами компании, а также частично проблема формирования скрытых неликвидов. В настоящей статье данный вопрос освещается более подробно, поскольку, как показывает практика, большинство российских компаний не оценивают в полной мере масштабы проблемы наращивания на предприятии скрытых неликвидов.

Система оценки деятельности филиалов ФГУП "Почта России"

В статье описывается апробированная методика оценки качества работы филиалов ФГУП "Почта России". Данная система оценки создана для выработки единого подхода к оценке эффективности деятельности филиалов предприятия, выявления резервов для улучшения качества работы филиала, а также для определения недостатков в деятельности филиала. Предлагаемая методика может быть использована большими компаниями, имеющими крупную сеть филиалов.

Бюджетирование как процесс достижения результата деятельности компании

Бюджетирование является одним из основных инструментов управления компанией. Многие российские предприятия уже успешно применяют систему бюджетирования для планирования своей деятельности, основываясь на планах стратегического развития, разрабатываемых с учетом показателей, которые должна достигнуть компания по прошествии определенного периода. В результате принимается решение о том, что необходимо сделать сегодня, чтобы оказаться в намеченной точке завтра.

Бюджетирование энергокомпаний в период реформирования

В статье освещаются основные проблемы управления финансовыми потоками, а также описывается процесс автоматизации системы бюджетирования в энергокомпании в сложных условиях реформирования отрасли.

Совершенствование организационной структуры компаний под воздействием систем управленческого учета

Качество управления компанией — одна из самых острых проблем российского бизнеса. Структура управления оказывает влияние на эффективность развития компании, кроме того, от нее зависит возможность получения финансовой информации, необходимой для принятия управленческих решений. Система управленческого учета, в свою очередь, воздействует на структурные изменения в компании и помогает ей адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды.

Бюджет доходов и расходов и способы управления его исполнением

Часто руководитель получает отчет об исполнении бюджета доходов и расходов (БДР) с опозданием в месяц и более и убеждается в его неисполнении и т. д. Подобная ситуация подрывает сам принцип бюджетного управления. В статье описывается один из возможных механизмов оперативного управления исполнением БДР, используемый на практике в течение длительного периода на производственных и торгово-закупочных предприятиях.

Философские размышления финансового директора на тему сбалансированной системы показателей

Представленные в интервью ответы сложно назвать "практическими рекомендациями". В силу особенностей профессиональной деятельности — постоянного общения с людьми, убеждения и обучения сотрудников, а также в связи с жизненными интересами — увлечением философией, историей и психологией, данное интервью автора с нашей редакцией можно считать неким философским размышлением на заданную тему.

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru