Маркетинговая информационная система как основа создания системы управления компанией

Оптимизация работы различных служб организации является одной из главных проблем современного управления. Она особенно актуальна для крупных и быстрорастущих компаний, в которых нередко делаются попытки упорядочить и систематизировать весь объем разнородной информации, поступающей из внешней

Проблемы существующих систем бюджетирования на современных российских промышленных предприятиях

Бюджетирование — самая популярная управленческая технология в России. Решение задач бюджетирования требует больших затрат времени и ресурсов. Этот процесс часто оказывается недостаточно гибким, чтобы адаптироваться к изменениям. В статье рассмотрен механизм бюджетирования деятельности инструментального производства одного из крупнейших предприятий России, на примере которого видны современные проблемы систем бюджетирования.

Выбор стратегии предприятия на примере общероссийской компании "ДАЙМЭКС"

В данной статье на примере компании "ДАЙМЭКС", работающей на рынке b2b и оказывающей услуги экспресс-доставки, описывается процесс принятия решения о выборе стратегии развития предприятия на основе методов PEST- и SWOT-анализа.

Методологические и практические вопросы расчета нормативов незавершенного производства

В статье приведены основные подходы к прогнозированию потребности в средствах, вложенных в незавершенное производство (НЗП). Методики расчета нормативов могут быть различными для предприятий разных отраслей — ключевым параметром расчета является длительность производственного цикла. Основные положения публикации могут использоваться в качестве методологии получения прогнозных значений оборотных активов, вложенных в НЗП.

Проблемы формирования показателей смет ожидаемых доходов и расходов на хранение и продажу товара

Кто должен сокращать расходы? Где кончается сфера ответственности финансового работника и начинается ответственность менеджера? Кто должен принимать участие в планировании деятельности предприятия? Данная статья призвана ответить на эти вопросы. На всех этапах формирования показателей смет возникают различные проблемы. Рассмотрим, кто и как формирует сметы, проанализируем применяемые показатели доходов и расходов и возникающие проблемы.

Оценка качества корпоративных управленческих решений (часть 2)

&В предыдущем номере журнала ("Управленческий учет и финансы" №3(11) 2007 г.) автором были освещены подходы к оценке качества управленческих решений и рейтинговые методы оценки качества корпоративного управления. В данной статье автор продолжает рассматривать методы и критерии оценки качества корпоративного управления в современных российских условиях.

Практикум по формированию бюджета производственного предприятия при позаказной организации деятельности (часть 2)

В данной статье автор продолжает детально рассматривать процедуру формирования сводного бюджета организации на примере реально существующего предприятия. В работе представлено составление бюджета прямых расходов, бюджета общепроизводственных расходов, бюджета незавершенного производства, бюджета производственной себестоимости, бюджета себестоимости реализованной продукции, бюджета производственных запасов, бюджета доходов и расходов.

Стратегические цели организации — нужно и можно измерять

В условиях растущей сложности деловой среды для любой организации важно разработать такую систему показателей измерения достижения стратегических целей, которая не только дает возможность анализировать, насколько успешна компания на пути достижения целей, но и позволяет следить за тем, как она реагирует на трудности с точки зрения адаптации своей стратегии. В статье приводятся базовые положения для понимания методологии такой системы.

Оценка качества корпоративных управленческих решений (часть 1)

Качество управления корпорациями во многом определяется качеством разработки и реализации управленческих решений. В связи с этим вопросы оценки качества корпоративных управленческих решений в настоящее время приобретают особую актуальность. Автор рассматривает подходы к оценке качества управленческих решений, методы и критерии оценки качества корпоративного управления.

Проблемы внедрения учета и систем контроля на примере швейного предприятия

В статье на примере швейного экспортоориентированного предприятия показана схема ведения учета на быстрорастущих предприятиях . Затронуты элементы формирования систем учета и контроля, проблемы, которые могут возникнуть при их внедрении, а также предложены варианты решения этих проблем. В заключение даются общие рекомендации, которые желательно учесть при введении новшеств в любых компаниях.

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru