Проблемы существующих систем бюджетирования на современных российских промышленных предприятиях
Губанищева Е.А.

Аннотация

Бюджетирование — самая популярная управленческая технология в России. Решение задач бюджетирования требует больших затрат времени и ресурсов. Этот процесс часто оказывается недостаточно гибким, чтобы адаптироваться к изменениям. В статье рассмотрен механизм бюджетирования деятельности инструментального производства одного из крупнейших предприятий России, на примере которого видны современные проблемы систем бюджетирования.

Содержание

Бюджетирование как часть системы управления;

Недостатки, возникающие при составлении бюджета прямых материальных затрат;

Недостатки, возникающие при составлении бюджета общепроизводственных расходов;

Недостатки, возникающие при составлении бюджета внепроизводственных расходов;

Недостатки, возникающие при составлении бюджета запасов ТМЦ (товарно-материальных ценностей) и бюджета запасов НЗП (незавершенного производства);

Недостатки, возникающие при составлении отчета по себестоимости;

Недостатки, возникающие при составлении бюджета потребности ВТМЦ;

Контроль исполнения бюджета;

Ключевые слова: бюджетирование, система управления, недостатки, возникающие при составлении различных бюджетов, контроль исполнения бюджета
Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №4, 2007 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 9.
Кол-во знаков: около 18,531.

1. Батрин Ю. Д., Фомин П. А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2005.

2. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 400 с.

3. Дугельный А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием: Учебник. — 2-е изд. — М.: Дело, 2004.— 431 с.

4. Елманова Н. Oracle и Microsoft SQL Server: прошлое, настоящее и будущее // Компьютер пресс. — 2006. — №7. — С. 129-132.

5. Иванов Р. Бюджетирование. Практические аспекты постановки задачи // Проблемы теории и практики управления. — 2006. — №1. — С. 74-80.

6. Исаев Д. В., Хомаза Д. В. Внедрение автоматизированной системы бюджетирования // Финансовая газета. — 2004. — №18. — С. 14-

7. Классификатор бюджетных центров ОАО «Авто» по типам финансовой ответственности на 2003 г.

8. Методика формирования бюджета БЕ основного (вспомогательного) производства ОАО «Авто». М 60200.37.101.005-2005.

9. Пискунова Н. Н., Чуенко А. А. Анализ критических факторов успеха внедрения автоматизированных систем управления предприятием класса ERP в российских промышленных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — №2. — С. 69-76.

10. Положение о планово-бюджетном отделе. П 15030.37.101.0018-2000.

11. Положение об инструментальном производстве. П 44000.37.101.0120-2003.

12. Пушкарев Е. Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях // Финансовый менеджер. — 2006. — №5. — С.41-45.

13. Траченко М. «Тюнинг» для бюджетирования // Финансовый менеджер. — 2006. — №8. — С. 53-56.

14. Хоуп Д., Фрейзер Р. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджета: Учебник. — М.: Вершина, 2005. — 254 с.

15. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. —М.: Финансы и статистика, 2005. — 393 с.

16. Чулихин А. Распределение ответственности при бюджетировании // Финансовый менеджер. — 2006. — №6. — С. 26-28.

17. Щербаченко М. Г. Автоматизация бюджетного планирования как системы принятия решений в условиях неопределенности // Финансовый менеджер. — 2006. — №7. — С. 24-28.

Губанищева Екатерина Александров

Губанищева Екатерина Александров

Ведущий специалист управления экономики и финансового контроля тольяттинского филиала 000 "ПРОДО Менеджмент".

Тольятти

Профессиональные навыки: формирование годового и оперативного бюджета предприятия, контроль исполнения фактического бюджета.

Другие статьи автора 2