Практикум по формированию бюджета производственного предприятия при позаказной организации деятельности (часть 1)

Многие производственные предприятия, работающие под заказ, испытывают сложности при определении принципов планирования своей деятельности и методики разработки бюджета. Специфика производственного процесса не позволяет им применять традиционную методику бюджетирования. В статье на примере реальной компании рассматривается формирование сводного бюджета предприятия с использованием
понятия условная физическая единица продукции.

Бюджетирование рекламных кампаний как один из инструментов оптимизации расходов на продвижение на примере регионального банка

Статья посвящена бюджетированию рекламных расходов. Планирование рекламных расходов, которые могут быть приравнены по значимости к стратегическим инвестициям любого крупного бизнеса (не только изза значительных объемов, но и в силу их прямой направленности на взаимодействие
компании с потребительской аудиторией), в современных условиях развития экономики России является актуальным вопросом для многих крупных и средних компаний.

Практика внедрения сбалансированной системы показателей в отраслевом холдинге

В крупных компаниях менеджеры могут столкнуться с проблемой принятия оптимальных решений на фоне многообразия данных о ее деятельности. Разрешить ситуацию поможет
внедрение ССП на базе концепции Д. Нортона и Р. Каплана.
Это средство стратегического управления для достижения целей всех уровней на основе показателей, отражающих все области деятельности компании. В статье освещаются некоторые аспекты процесса внедрения подобной системы.

Кредитная политика предприятия как основа управления дебиторской задолженностью

Управление дебиторской задолженностью начинается с формирования кредитной политики предприятия. Рассматриваются этапы разработки этой политики, основные инструменты и методы, используемые для решения комплекса задач по созданию эффективной кредитной политики, приведены
практические примеры их применения на предприятии, показана логика принятия решений на основании приведенных
расчетов.

Совершенствование управленческого учета с использованием современных информационных технологий

Рассматриваются некоторые аспекты внедрения системы управленческого учета, описываются ее элементы и функционал. В эпоху бурного развития информационных технологий
управленческий учет должен сочетаться со всеми учетными системами компании. Регулярный сбор, синтез и анализ информации являются залогом успешности ее работы. Обсуждается, какие сведения, кроме данных управленческого учета, должны присутствовать в учетных системах.

Система корпоративных стандартов: практика разработки и внедрения

Компания может выбрать любой путь регламентации своей деятельности: от отсутствия каких-либо формальных правил
до жесткого регулирования принципов работы и процессов посредством корпоративных стандартов. Разработка и внедрение стандартов потребует значительных затрат времени и ресурсов, но позволит повысить эффективность функционирования всех структур, а также минимизировать ошибки и
проблемы при перестановках персонала.

Сбалансированная система показателей: баланс рисков и возможностей

Статья посвящена вопросам разработки и внедрения системы сбалансированных показателей. Описаны примеры и даны
практические рекомендации руководителям по решению наиболее актуальных, часто возникающих проблем.

Выбор сбалансированной системы показателей для экспресс-диагностики системы управления компанией

Рассматривается круг проблем, связанных с диагностикой системы управления компанией: роль сбалансированной системы показателей (ССП) в оценке результатов деятельности
на предприятии, основные этапы экспресс-диагностики, определение стратегии развития, выбор целей, оптимизация организационной структуры, ключевые факторы успеха, регламенты, тактические мероприятия, создание своей ССП, возможные варианты оптимизации ССП.

Роль трансфертного ценообразования в системе управленческого учета коммерческого банка (часть 2)

В первой части статьи (см. Управленческий учет и финансы. — 2007.— №1) рассматривались проблемы формирования механизма трансфертного ценообразования как ключевого
элемента управленческого учета в коммерческом банке.
Российские банки часто сталкиваются с отсутствием методики, позволяющей определять трансфертную цену на внутренние ресурсы. Предлагаемые подходы помогут решить
эту проблему.

Разработка концепции финансово-экономического управления как важнейший этап успешной постановки бюджетирования (часть 2)

Обобщен авторский опыт разработки ряда проектов по постановке бюджетного управления в организациях: ООО "ЛУКОЙЛ-Холдинг-Сервис", ПСК "Ремпуть", ЗАО "Русская винно-
водочная компания", ООО "Юнит-Комплекс", ООО "Мириталь-Производитель", ЗАО "Евразия", ООО "Тубор" (начало см. Управленческий учет и финансы. — 2007. — №1).