Информационные технологии в управленческом учете в бюджетировании, автоматизация финансового управления

Построение корпоративной информационной системы является процессом реализации программы IT-проектов. В рамках этой программы реализуются проекты по автоматизации финансового контура управления предприятием. Статья посвящена определению места, роли и способов автоматизации. Автор дает рекомендации по выполнению проектов, излагает опыт применения сформулированных подходов в практике работы предприятия.

Построение организационной структуры и взаимодействия подразделений: опыт проекта

Статья рассказывает об опыте проекта по оптимизации организационной структуры, реализованного в компании "Что делать Консалт". В ходе осуществления проекта удалось повысить управляемость компании за счет внедрения новых информационных технологий и технологий управления.

Постановка SMART-задач для супервайзеров (FMCG)

Часто ли ваши подчиненные понимают то, что вы хотите им сказать? Каковы КПД совещаний с супервайзерами и дальнейший результат работы торговых представителей в полях? Каким образом вы их контролируете, как ставите SMART-задачи и как часто ваши подчиненные считают, что поставленные задачи нереальны и сумасбродны? Данная статья посвящена процессу "смартования" задач в торговой компании.

Преимущества и недостатки реорганизации сервисных служб в центры маржинального дохода (часть 1)

В данной статье кратко рассмотрены теоретические основы создания сервисных служб и центров финансовой отчетности на предприятиях холдингового типа, описаны причины реорганизации сервисных служб из центров затрат в центры маржинального дохода. В работе также описываются рекламная деятельность, ее особенности, которые необходимо принимать во внимание при организации рекламной сервисной службы.

Актуальные проблемы формирования учетной политики управленческого учета

Цель данной статьи — показать на нескольких примерах, что разработка учетной политики отнюдь не является внутренним делом финансовой службы и включение в этот процесс топ-менеджеров и руководителей подразделений позволит существенно повысить качество учета и отчетности, эффективность бюджетного управления и мотивации.

Логические модели измерения результативности (часть 1)

В статье обсуждаются возможности разработки и применения логических моделей измерения результативности в управлении коммерческой организацией, ее подразделениями и вспомогательными службами. В таких моделях достижение конечных финансовых результатов рассматривается через призму развертывания цепочки событий и действий от ввода ресурсов через осуществление разнообразных мероприятий и получения краткосрочных непосредственных, среднесрочных промежуточных результатов до определения их долгосрочных последствий.

Стандартизация себестоимости

Данная статья раскрывает тему стандартизации себестоимости — ее преимущества и недостатки. Приводимый образец калькуляции стандарта (плана) себестоимости может быть эффективно внедрен в существующую на предприятии ERP-систему планирования, составления управленческой и бухгалтерской отчетности. В статье даны примеры встраивания в систему различных схем оплаты труда, нацеленных на увеличение производительности и прибыльности предприятия.

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru